老師，請問結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙分別有哪些？有什么區(qū)別？

答： 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中，呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙稱為結(jié)構(gòu)性障礙。 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中，準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙。 結(jié)構(gòu)性障礙通常表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。比如有一企業(yè)想生產(chǎn)某一產(chǎn)品進(jìn)入市場，但現(xiàn)有企業(yè)的同種產(chǎn)品的品牌深入人心，那這個(gè)企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品所遇到的就是結(jié)構(gòu)性障礙，這時(shí)如果現(xiàn)有企業(yè)再采取降價(jià)等措施和該企業(yè)競爭，那該企業(yè)遇到的就是行為性障礙。

中淮公司與江淮公司你認(rèn)為這兩家公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，應(yīng)該.增刪哪些崗位或者機(jī)構(gòu)呢?為什么?

答： 這兩企業(yè)的背景資料你是否能發(fā)一點(diǎn)過來

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

你認(rèn)為山河公司和東林公司公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，請畫圖并說明增刪理由。東林屬于什么內(nèi)部控制環(huán)境山河公司屬于什么內(nèi)部控制環(huán)境

答： 第一張圖是扁平組織結(jié)構(gòu)，第二張圖是錐形組織結(jié)構(gòu)。 扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)： 扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 優(yōu)點(diǎn):1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。? 3、管理成本低。 缺點(diǎn):1、管理幅度增加，管理難度也加大。? 2、下屬提升機(jī)會(huì)減少。 錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少?。 2、下屬提升機(jī)會(huì)增加。 缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反） 1、管理層級(jí)多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高?。 2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性?。 3、管理成本高。