老師，你好，請(qǐng)教下，預(yù)算怎么做？是不是各個(gè)部門(mén)提上來(lái)多少就多少。還是有什么具體限額，如果公司目前不盈利，預(yù)算還需要做嗎？如果做玩怎么做？

答： 您好！ 1、預(yù)算管理的目的：通過(guò)預(yù)算編制，把各項(xiàng)目標(biāo)具體化，必須進(jìn)一步將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。預(yù)算編制為實(shí)際行動(dòng)提供控制的標(biāo)準(zhǔn)；控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 結(jié)論：公司開(kāi)展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以不論是否盈利，都應(yīng)該開(kāi)展預(yù)算管理。 2、預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包括不限于： （1）預(yù)算管理的組織體系 （2）預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工 （3） 預(yù)算的執(zhí)行與控制 （4）預(yù)算的調(diào)整與審批 （5）預(yù)算的分析考核與監(jiān)督 結(jié)論： 1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。 2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以各部門(mén)提報(bào)的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。

老師請(qǐng)問(wèn)有各部門(mén)預(yù)算的模版嗎？

答： 你好，同學(xué)。這個(gè)各企業(yè)各部門(mén)預(yù)算都是不一樣的。 很難有一個(gè)完全 一樣的格式。 所以建議是網(wǎng)上下載模版，然后根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況加以修正。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，你好。零基、增量、固定、彈性預(yù)算可以通俗易懂說(shuō)下嗎，還有分別適用于哪些部門(mén)？謝謝！

答： 您好，可以舉個(gè)例子還是？