老師,你好,請(qǐng)教下,預(yù)算怎么做?是不是各個(gè)部門(mén)提上來(lái)多少就多少。還是有什么具體限額,如果公司目前不盈利,預(yù)算還需要做嗎?如果做玩怎么做?
zjz520
于2021-12-13 07:32 發(fā)布 ??975次瀏覽
- 送心意
肖肖老師
職稱: 中級(jí)會(huì)計(jì)師
2021-12-13 08:05
您好!
1、預(yù)算管理的目的:通過(guò)預(yù)算編制,把各項(xiàng)目標(biāo)具體化,必須進(jìn)一步將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。預(yù)算編制為實(shí)際行動(dòng)提供控制的標(biāo)準(zhǔn);控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
結(jié)論:公司開(kāi)展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以不論是否盈利,都應(yīng)該開(kāi)展預(yù)算管理。
2、預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,包括不限于:
(1)預(yù)算管理的組織體系
(2)預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
(3) 預(yù)算的執(zhí)行與控制
(4)預(yù)算的調(diào)整與審批
(5)預(yù)算的分析考核與監(jiān)督
結(jié)論:
1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。
2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以各部門(mén)提報(bào)的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。
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1、預(yù)算管理的目的:通過(guò)預(yù)算編制,把各項(xiàng)目標(biāo)具體化,必須進(jìn)一步將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。預(yù)算編制為實(shí)際行動(dòng)提供控制的標(biāo)準(zhǔn);控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
結(jié)論:公司開(kāi)展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以不論是否盈利,都應(yīng)該開(kāi)展預(yù)算管理。
2、預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,包括不限于:
(1)預(yù)算管理的組織體系
(2)預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
(3) 預(yù)算的執(zhí)行與控制
(4)預(yù)算的調(diào)整與審批
(5)預(yù)算的分析考核與監(jiān)督
結(jié)論:
1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。
2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以各部門(mén)提報(bào)的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。
2021-12-13 08:05:44

就是預(yù)計(jì)企業(yè)需要留存的資金有多少
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的預(yù)算資金
2019-08-27 16:38:57

您好,實(shí)際操作中,部門(mén)預(yù)算是要經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)的。
2016-11-28 16:25:26

你好,看你是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)了,會(huì)者不難
2016-10-18 12:57:34

您好,可以舉個(gè)例子還是?
2021-12-25 18:01:13
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