某公司是一家電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司2019年銷售額為8800萬(wàn)元，2019年產(chǎn)成本為4930萬(wàn)元(包括:直接材料2500萬(wàn)元，直接人工1300萬(wàn)元，制造費(fèi)用1130萬(wàn)元)。制造費(fèi)用中:鑄造車間360萬(wàn)元，線圈車間660萬(wàn)元，組裝車間110萬(wàn)元。管理費(fèi)用420萬(wàn)元，銷售費(fèi)用370萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用140萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2940萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)決定，在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法，努力降低成本，并采取以下措施。(1)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售價(jià)格下降10%。(2)確保目標(biāo)利潤(rùn)總額不低于2750萬(wàn)元。(3)直接材料采用新工藝，成本下降6%。(4)企業(yè)采用機(jī)器人替代生產(chǎn)工人，直接人工下降15%(5)制造費(fèi)用總體下降12%.其中:鑄造車間下降15%線圈車間下降7%，其余費(fèi)用由組裝車間負(fù)擔(dān)。(6)銷售費(fèi)用保持上年水平(7)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兜底，按7：3的比例下降

答： 學(xué)員你好，你的問(wèn)題不完整的，老師沒(méi)辦法判斷能不能幫你解決

某公司是一家電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司2019年銷售額為8800萬(wàn)元，2019年生戶成本為4 930萬(wàn)元(包括:直接材料2500萬(wàn)元，直接人工1 30萬(wàn)元向制逸費(fèi)用1 130萬(wàn)元)。制造費(fèi)用中:鑄造車間360萬(wàn)元，線圈車間660萬(wàn)元，組裝車間110萬(wàn)元。管理費(fèi)用420萬(wàn)元，銷售費(fèi)用370萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用140萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2940萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)決定，在全公司實(shí)行目標(biāo)成本法，努力降低成本，并采取以下措施。(1)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售價(jià)格下降10%。(2)確保目標(biāo)利潤(rùn)總額不低于2750萬(wàn)元。(3)直接材料采用新工藝，成本下降6%。(4)企業(yè)采用機(jī)器人替代生產(chǎn)工人，直接人工下降15%。(5)制造費(fèi)用總體下降12%。其中:鑄造車間下降15%，線圈車間下降7%，其余費(fèi)用由組裝車間負(fù)擔(dān)。(6)銷售費(fèi)用保持上年水平。(7)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兜底，按7:3的比例下降。采用目標(biāo)成本法計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)

答： 你這里是說(shuō)需要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，每一項(xiàng)指標(biāo)分別的金額，還是說(shuō)所有的指標(biāo)一起來(lái)進(jìn)行確定這個(gè)目標(biāo)？

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用總匯額占毛利潤(rùn)多少才合理（在汽車制造業(yè)中）

答： 同學(xué)你好 這個(gè)沒(méi)有規(guī)定哦 按照實(shí)際的金額來(lái)做