是的，是這樣理解的。

你好了 還要減去一年內(nèi)到期的非流動性負(fù)債

流動負(fù)債在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有數(shù)字？

、流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計*100%

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型需要看流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比例。你這只能看流動性比例 流動性比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，你的這個問題可以轉(zhuǎn)化為流動性比率小于1時企業(yè)應(yīng)該注意什么？一般來說，流動性比率不宜過高，也不宜過低。流動性比率低于1，往往說明企業(yè)短期償債能力弱，具有較高的財務(wù)風(fēng)險；流動性比率若是過高，則說明企業(yè)利用短期資本的能力不足。一般認(rèn)為流動性比率在2左右比較合適。但是進行流動性分析時，要根據(jù)企業(yè)具體所在的行業(yè)，將企業(yè)的這一指標(biāo)與行業(yè)平均水平進行比較，才能得出較為合理的結(jié)論。舉個例子，近幾年，發(fā)電行業(yè)的流動性比率在1以下，這主要出于以下幾個原因：1、發(fā)電行業(yè)是基本上屬于國家的壟斷行業(yè)，有國家的大力支持，發(fā)電企業(yè)容易貸款擴產(chǎn)，所以流動負(fù)債增長快； 2、發(fā)電行業(yè)是需要不斷擴產(chǎn)，修建新電廠的，企業(yè)將大部分資金投入于長期項目中，長期負(fù)債不足的時候就會將短期負(fù)債投入長期項目，所謂的短債長用； 3、煤價的上漲、上網(wǎng)電價的下調(diào)整、電網(wǎng)的付款拖欠等都會惡化流動性比率指標(biāo)。。。如果換做是別的許多行業(yè)，這種流動性比率早就被做空一萬次了。。。但是發(fā)電行業(yè)不同，首先，發(fā)電行業(yè)是資本密集型行業(yè)，資金相對雄厚，發(fā)電企業(yè)中本身就存在大量處于游離狀態(tài)、沒有被運用起來的資金。其次，發(fā)電企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較容易把握流動負(fù)債的還本節(jié)奏。 最重要的一點是，關(guān)于企業(yè)短期償債能力的考量，流動性比率這一指標(biāo)是存量概念，還有一個重要的流量概念指標(biāo)，隱藏在企業(yè)的現(xiàn)金流量表中，那就是經(jīng)營性現(xiàn)金流/流動負(fù)債，2015年長江電力的這一指標(biāo)高達(dá)160%，這說明了什么？發(fā)電企業(yè)有大量的先進流量可以處理短期的債務(wù)問題，并沒有財務(wù)危機的可能。所以，對于發(fā)電企業(yè)來講，流動負(fù)債大于流動資產(chǎn)沒那么可怕。。。但畢竟，這絕對也是一個不健康的信號，顯示了目前發(fā)電行業(yè)所面臨的壟斷打破、供需失衡、成本上升的困境。。。面對這種困境，對于發(fā)電企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急反而就不是簡單地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)了（前面也分析了，沒那么危險，并且，高負(fù)債雖然危險，但是企業(yè)往往不會一開始就犯錯誤。負(fù)債帶來危機，往往是獲利能力萎縮而帶來的資產(chǎn)縮水導(dǎo)致的，所以當(dāng)務(wù)之急是要開源，增強創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力）。而是應(yīng)該積極拓展業(yè)務(wù)（爭取優(yōu)質(zhì)工程、拓展海外業(yè)務(wù)、嘗試開展配售電業(yè)務(wù)等）、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（發(fā)展清潔能源、減少過生產(chǎn)能等）。。。?？傊魏蔚呢攧?wù)指標(biāo)都要依據(jù)具體的行業(yè)進行橫向比較，依據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)進行縱向比較，才能思考出經(jīng)營層面的問題和策略，不能泛泛而談的。