預(yù)算管理原則有哪些cd怎么不對?
梟雄
于2022-02-16 15:21 發(fā)布 ??1198次瀏覽

- 送心意
徐悅
職稱: 注冊會計(jì)師,中級會計(jì)師,初級會計(jì)師,稅務(wù)師
2022-02-16 15:35
1.戰(zhàn)略性原則
預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制,服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并符合公司總體的經(jīng)營方針。
2.效益優(yōu)先原則
要能服務(wù)于企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
3.全員參與原則
預(yù)算編制需要全員參與,采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行。
4.權(quán)責(zé)對等原則
公司要給予各級部門一定授權(quán),被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5.實(shí)事求是的原則
各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實(shí)際需要,合理確定本單位的預(yù)算額度。對預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則,確保以收定支,不得高報(bào)預(yù)算。
6.可行性原則
編制的預(yù)算要具有可操作性,要能量化。
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財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)未來收入、成本、費(fèi)用及現(xiàn)金流量等的預(yù)算,一般可以以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)收入的比例相應(yīng)的增長或控制
2015-01-09 12:06:37

非常正確,另外要查閱一下一些合同的付款時期,最好是有一個合同付款檔案,這樣就知道何支付相關(guān)的費(fèi)用,到時預(yù)算加進(jìn)去
2014-09-19 13:24:02

以3年為例
(當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入÷三年前主營業(yè)務(wù)收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06

你好,全面預(yù)算包括生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等企業(yè)全方位預(yù)算,資金預(yù)算只是全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算的一類,是對企業(yè)現(xiàn)金收付、結(jié)余的總預(yù)算。全面預(yù)算的范疇大于資金預(yù)算。
2022-05-23 17:11:12

你好!專門決策預(yù)算涉及的資本支出,不涉及利潤表里面的科目,屬于重大投融資決策,涉及的經(jīng)營期限往往超過一個營業(yè)周期
2022-05-03 21:33:10
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