中小企業(yè)財(cái)務(wù)怎樣規(guī)范從企業(yè)管控、稅務(wù)、內(nèi)控多角度？具體實(shí)施案例？舉個(gè)案例？傳授一下思路。

答： 這個(gè)建議學(xué)習(xí)一下財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程

財(cái)務(wù)分析中的指標(biāo)在中小企業(yè)壓根很少財(cái)務(wù)總監(jiān)去拿來(lái)分析一個(gè)企業(yè)的狀況。是不是財(cái)務(wù)管理這門課相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廢？如果相對(duì)不廢為什么淡化的那么嚴(yán)重。都是同比環(huán)比這些沒(méi)專業(yè)知識(shí)的分析。

答： 你好，同學(xué)。 不是荒廢，是很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有這個(gè)管理意識(shí)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

衰退期中小企業(yè)需要財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制嗎

答： 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制一般用上上升期的企業(yè)，衰退期一般不適用