編制預(yù)算步驟需要哪些？

答： 您好， 步驟： (一)確定目標(biāo) 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。 (二)編制上報(bào) 各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室。 (三)審查平衡 預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。 (四)審議批準(zhǔn) 預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

簡述彈性預(yù)算編制的一般步驟

答： 　彈性預(yù)算是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支或取得的費(fèi)用或利潤水平。編制彈性預(yù)算的步驟如下： 　　①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計(jì)量單位消耗量、人工小時、機(jī)器工時等。 　　②預(yù)測和確定可能達(dá)到的各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)量。在確定經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)量時，要與各業(yè)務(wù)部門共同協(xié)調(diào)，一般可按正常經(jīng)營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務(wù)量和最高業(yè)務(wù)量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預(yù)算較為實(shí)用。 　?、鄹鶕?jù)成本性態(tài)和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 　　④計(jì)算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師我想請問下預(yù)算編制的步驟流程有嗎

答： 財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預(yù)算編制，不應(yīng)該僅僅是各個部門簡單的報(bào)幾串?dāng)?shù)字草草了事，而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預(yù)算編制做的好，企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報(bào)的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對于企業(yè)來講，正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的？ 企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。具體分為五個步驟： 步驟一下達(dá)目標(biāo) 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門； 步驟二編制上報(bào) 各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門； 步驟三匯總審核 預(yù)算管理部門對各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正； 步驟四審議批準(zhǔn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)； 步驟五下達(dá)執(zhí)行 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。