編制預算步驟需要哪些？

答： 您好， 步驟： (一)確定目標 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

簡述彈性預算編制的一般步驟

答： 　彈性預算是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： 　　①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 　　②預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務量時，要與各業(yè)務部門共同協(xié)調(diào)，一般可按正常經(jīng)營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務量和最高業(yè)務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 　?、鄹鶕?jù)成本性態(tài)和業(yè)務量之間的依存關系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。 　?、苡嬎愀鞣N業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師我想請問下預算編制的步驟流程有嗎

答： 財務管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預算編制，不應該僅僅是各個部門簡單的報幾串數(shù)字草草了事，而應該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預算編制做的好，企業(yè)接下來的預算管理相關工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對于企業(yè)來講，正常的預算編制程序應該是怎樣的？ 企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟： 步驟一下達目標 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門； 步驟二編制上報 各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門； 步驟三匯總審核 預算管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關部門予以修正； 步驟四審議批準 企業(yè)財務管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準； 步驟五下達執(zhí)行 企業(yè)財務管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。