同學(xué)您好，庫存和存貨是一個(gè)意思的，您這里是按部門來分的

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供應(yīng)商管理庫存（VMI）：美的集團(tuán)采用VMI模式，將庫存管理的主要責(zé)任交給供應(yīng)商。在這種模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存決策和庫存水平的控制，而美的集團(tuán)則提供銷售數(shù)據(jù)等必要信息。這種模式有助于減少庫存成本，提高服務(wù)水平，并使供應(yīng)商能更有效地管理庫存。 ABC分類法：美的集團(tuán)使用ABC分類法將庫存物料分為A、B、C三類，對(duì)A類物料進(jìn)行優(yōu)先管理和控制。這種方法使得庫存管理的重點(diǎn)更加明確，有助于提高庫存周轉(zhuǎn)效率。 庫存規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司的銷售計(jì)劃、市場需求以及庫存現(xiàn)狀，美的集團(tuán)對(duì)庫存進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。例如，避免庫存超出需求，減少滯銷物料的產(chǎn)生，快速完成庫存周轉(zhuǎn)，確保庫存總量控制在最佳范圍內(nèi)。 數(shù)據(jù)化庫存管理：美的集團(tuán)重視數(shù)據(jù)化庫存管理，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集和分析庫存數(shù)據(jù)，對(duì)庫存的數(shù)量、品種、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控。數(shù)據(jù)分析不僅用于日常庫存管理，還用于找出問題、定位原因，以優(yōu)化和改進(jìn)庫存管理的各項(xiàng)工作。 多方協(xié)作：在庫存管理過程中，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門之間的協(xié)作和互動(dòng)。這種跨部門協(xié)作確保了庫存管理的連貫性和高效性

這個(gè)暫估是貨物到，發(fā)票沒有到這個(gè)數(shù)據(jù)去暫估，

原材料先入庫，再出庫，出庫的時(shí)候借生產(chǎn)成本。