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送心意

樸老師

職稱會計師

2022-03-19 00:02

同學(xué)你好
各軟件不一樣的

李廣君 追問

2022-03-19 00:09

不是,這兩個模塊具體各負責(zé)啥,看他們你中有我,我中有你的樣子,有點犯迷糊

樸老師 解答

2022-03-19 06:02

(一)管理方式不同


1、庫存管理管理方式是供應(yīng)商管理庫存(VMI)、客戶管理庫存(CMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)。


2、存貨管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。




(二)目標不同


1、庫存管理目標:成本最低、程度最高、不允缺貨、限定資金。


2、存貨管理目標:盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡,達到兩者的最佳結(jié)合,這就是存貨管理的目標。




三、庫存管理與存貨管理的作用


(一)庫存管理的作用:


1、謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓,對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化,資金進行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。


2、保有最小庫存量,保證銷售流動能順利進行,使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度,避免積壓資金。


3、及早掌握庫存狀況,以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。


4、節(jié)省庫存費用。適當?shù)乇4鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協(xié)會的問卷調(diào)查結(jié)論為24.06%,之后因人工費上漲,估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉(zhuǎn)造成很大壓力,使經(jīng)營效率惡化。


(二)存貨管理的作用:


1、有許多貨品有較穩(wěn)定的需要,也就是說,他們常是逐漸使用或銷售,于是擁有較穩(wěn)定的需要,然而,若依其需求率而購買或生產(chǎn)又不經(jīng)濟,故為配合經(jīng)濟效益,必須先大批生產(chǎn),然后將其儲存起來漸漸使用。


2、安全存量,手中現(xiàn)有的存貨量足以應(yīng)付意外的需求或補給的運送,倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定,則安全存量完全無必要。

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同學(xué)你好 各軟件不一樣的
2022-03-19 00:02:18
你好,一般是金蝶或者用友的
2021-10-31 10:39:50
你好!看來你盤點日期為準,盤點后的單子做到下月一號,
2016-10-09 12:39:48
因為供應(yīng)鏈那邊,我看9月份盤點時,有一部分單據(jù)她們還來不及錄入,然后在第二天,即已次月的第一天,才錄入,而且時間還追溯回前天的日期去進行操作,這樣的操作也行?,公司至今的庫房數(shù)還是很亂的。
2016-10-09 11:35:22
是的,能啟用最好了
2017-03-31 10:54:50
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