北汽集團2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當年虧損2 200萬元。2020年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？（用變動成本法算）

答： 學員你好，老師做完發(fā)你哦，請耐心等待哦

裕隆集團扭虧為盈的啟示 裕隆集團2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。 2007年經(jīng)董事會研究決定，任命王剛擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認為王剛應否提成284萬元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

答： 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費用1000 2，不應該，完全成本法里面，將固定制造費用分攤進了產(chǎn)品單位成本，您這沒有銷售的產(chǎn)品沒有實現(xiàn)利潤? 3，變動成本法核算?

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

變動成本法應用思考北汽集團2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當年虧損2 200萬元。2020年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？（用變動成本法算）

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