原有信用政策N／30，每天平均銷(xiāo)量為5個(gè)，每個(gè)售價(jià)為750元，平均收賬天數(shù)40天；新的政策，以便促銷(xiāo)產(chǎn)品，新的政策包括改變信用政策：2，／10，N／50，同時(shí)以每個(gè)600元的價(jià)格銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)改變政策后每天能銷(xiāo)售20個(gè)，估計(jì)50%的客戶(hù)會(huì)享受折扣，預(yù)計(jì)平均收賬天數(shù)仍為40天。若一年按360天計(jì)算，企業(yè)資本成本率為10%，每個(gè)存貨的儲(chǔ)蓄成本是100元(其中含存貨應(yīng)計(jì)利息)，每次訂貨成本為144元，該新型產(chǎn)品的每個(gè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為500元。 要求： (1)計(jì)算公司該產(chǎn)品原有和改變政策后的經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少?最 佳訂貨次數(shù)為多少?(2)單位缺貨成本為5元，存貨從提出至到達(dá)，正常交貨期為5天，延遲交貨一天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1。其他均能提前或按照正常交貨期送達(dá)，則合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)為多少?(3)若按照前面所確定的經(jīng)濟(jì)訂貨量和再訂貨點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，綜合判斷應(yīng)否改變政策。

答： 答案如下圖列示，三問(wèn)的答案

房地產(chǎn)公司一般把融資成本資本化了，進(jìn)去營(yíng)業(yè)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用和計(jì)入固定資產(chǎn)成本的資本化利息。那資本化的利息是進(jìn)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入嗎

答： 你好同學(xué)，是的同學(xué)沒(méi)錯(cuò)的同學(xué)

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

華建公司預(yù)計(jì)下一年度賒銷(xiāo)額為3600萬(wàn)元，其信用條件是：n/30。變動(dòng)成本率為60%，資本成本率（或有價(jià)證券利息率）為10%，假定企業(yè)收賬政策不變，固定成本總額不變，該企業(yè)準(zhǔn)備了兩個(gè)信用條件的備選方案：A方案：維持n/30的信用條件，此條件下的壞賬損失率為2%，收賬費(fèi)用為36萬(wàn)元。B方案：將信用條件放寬到n/60，則賒銷(xiāo)收入將增長(zhǎng)10%，此條件下的壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。要求：分別計(jì)算A、B兩方案各自的信用成本前的決策收益和信用成本后的決策收益，并評(píng)價(jià)該公司應(yīng)當(dāng)選擇那個(gè)方案更有利

答： 甲 邊際貢獻(xiàn)=3000萬(wàn)*40%=1200萬(wàn) 機(jī)會(huì)成本=3000/360*30*60%*20%=30 壞賬成本=3000*2%=600 收賬費(fèi)用30，凈收益=1200-30-600-30 乙 邊際貢獻(xiàn)=3300萬(wàn)*40%=1320萬(wàn) 機(jī)會(huì)成本=3300萬(wàn)/360*60*60%*20%=66萬(wàn) 壞賬成本=3300萬(wàn)*4%=132萬(wàn) 收賬費(fèi)用37萬(wàn)，凈收益 1320-66-132+37 你比較哪個(gè)凈收益更大，就用哪個(gè)方案