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送心意

樸老師

職稱(chēng)會(huì)計(jì)師

2022-05-23 10:46

同學(xué)你好
一、預(yù)算意識(shí)不足
企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的作用,但是未針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化到企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)對(duì)預(yù)算工作抱應(yīng)付態(tài)度,覺(jué)得對(duì)本部門(mén)的實(shí)際工作沒(méi)有太大指導(dǎo)意義。而且預(yù)算具有剛性,使企業(yè)各責(zé)任部門(mén)感覺(jué)到約束,不愿意執(zhí)行。
二、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系不完備
企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全面預(yù)算的整個(gè)過(guò)程,缺乏明確詳細(xì)的預(yù)算組織體系,影響了各部門(mén)之間的配合、協(xié)作。預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)、激勵(lì)等制度不完善,預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一,使預(yù)算編制脫離目標(biāo),預(yù)算執(zhí)行無(wú)章可循。
三、預(yù)算目標(biāo)不明確、不一致
有些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)只編制年度預(yù)算,沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃對(duì)預(yù)算按時(shí)間、按責(zé)任人進(jìn)行細(xì)化。制定預(yù)算目標(biāo)時(shí),往往是由上而下進(jìn)行分派,缺少上下之間的溝通與反饋。
四、預(yù)算編制不合理
企業(yè)編制預(yù)算時(shí)在時(shí)間上以年度預(yù)算為主,缺乏季度和月度預(yù)算;在空間上以總預(yù)算為主,缺乏各責(zé)任部門(mén)預(yù)算;在項(xiàng)目上缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算與 現(xiàn)金預(yù)算的整合;在部門(mén)上以財(cái)務(wù)部為主,缺乏其他職能部門(mén)的有效參與;在手段上以手工輸入為主,缺乏計(jì)算信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、預(yù)算監(jiān)控與分析不完善
很多企業(yè)雖然編制了預(yù)算,但日常經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有根據(jù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,使預(yù)算流于形式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制功能。預(yù)算分析停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上,沒(méi)有深層次挖掘問(wèn)題出現(xiàn)的原因,沒(méi)有改進(jìn)措施,或者有措施但無(wú)跟蹤。
六、預(yù)算調(diào)整與考核不到位
預(yù)算并不能隨便設(shè)定!完全剛性則會(huì)使預(yù)算失去了對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。相反,隨意追加會(huì)使考核失于公允。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理,并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度,它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。

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你好,營(yíng)業(yè)外支出不算費(fèi)用支出
2021-05-19 16:31:12
為正確計(jì)算產(chǎn)品的成本,首先要?jiǎng)澢甯鞣N費(fèi)用支出的界限,一般應(yīng)劃清5個(gè)方面的費(fèi)用界限;   1.劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限;   2.劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限;   3.劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限;   4.劃清各種產(chǎn)品不同的費(fèi)用界限;   5.劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。   這5個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分,都應(yīng)遵循受益原則,即誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用;負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少,應(yīng)與受益程度大小成正比。這5個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程,也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。
2015-11-02 14:24:14
你好,比如辦公費(fèi),工資,差旅費(fèi),住宿費(fèi),加油費(fèi)等
2019-08-13 10:52:08
現(xiàn)就是老板不認(rèn)可
2019-06-05 20:47:22
一、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 企業(yè)報(bào)銷(xiāo)流程必須在履行財(cái)務(wù)的審核手續(xù)后才能向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層審批,財(cái)務(wù)審核必須處于第一環(huán)節(jié)。同時(shí),對(duì)于大額支出以及非生產(chǎn)性設(shè)備的購(gòu)置必須履行必要的審批手續(xù),無(wú)條件執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度。 二、加強(qiáng)發(fā)票審核制度 務(wù)人員在票據(jù)審核時(shí)應(yīng)加以注意,不能只管金額正確而忽視票據(jù)的真實(shí)性和合理性。同時(shí),財(cái)務(wù)人員對(duì)于合同、協(xié)議等手續(xù)的完善必須起到把關(guān)作用。對(duì)于發(fā)票審核制度,集團(tuán)公司可以匯集發(fā)票審核中出現(xiàn)的問(wèn)題,出臺(tái)制度予以規(guī)范。  三、完善備用金制度 對(duì)于備用金管理制度,企業(yè)一定要在人員權(quán)限、報(bào)銷(xiāo)制度方面做詳細(xì)規(guī)定。 四 嚴(yán)格預(yù)算制度   預(yù)算控制是費(fèi)用控制非常重要的手段之一,對(duì)于預(yù)算的監(jiān)控可以從預(yù)算的編制和執(zhí)行控制兩方面著手。
2020-04-23 21:03:12
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