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送心意

樸老師

職稱會計師

2022-05-23 10:46

同學(xué)你好
一、預(yù)算意識不足
企業(yè)雖然認識到了全面預(yù)算管理的作用,但是未針對公司發(fā)展戰(zhàn)略細化到企業(yè)年度經(jīng)營目標。企業(yè)內(nèi)部各部門對預(yù)算工作抱應(yīng)付態(tài)度,覺得對本部門的實際工作沒有太大指導(dǎo)意義。而且預(yù)算具有剛性,使企業(yè)各責任部門感覺到約束,不愿意執(zhí)行。
二、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系不完備
企業(yè)進行全面預(yù)算管理時由財務(wù)部負責全面預(yù)算的整個過程,缺乏明確詳細的預(yù)算組織體系,影響了各部門之間的配合、協(xié)作。預(yù)算編制、執(zhí)行、考評、激勵等制度不完善,預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一,使預(yù)算編制脫離目標,預(yù)算執(zhí)行無章可循。
三、預(yù)算目標不明確、不一致
有些企業(yè)編制預(yù)算時只編制年度預(yù)算,沒有根據(jù)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、年度工作計劃對預(yù)算按時間、按責任人進行細化。制定預(yù)算目標時,往往是由上而下進行分派,缺少上下之間的溝通與反饋。
四、預(yù)算編制不合理
企業(yè)編制預(yù)算時在時間上以年度預(yù)算為主,缺乏季度和月度預(yù)算;在空間上以總預(yù)算為主,缺乏各責任部門預(yù)算;在項目上缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算與 現(xiàn)金預(yù)算的整合;在部門上以財務(wù)部為主,缺乏其他職能部門的有效參與;在手段上以手工輸入為主,缺乏計算信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、預(yù)算監(jiān)控與分析不完善
很多企業(yè)雖然編制了預(yù)算,但日常經(jīng)營中沒有根據(jù)預(yù)算對經(jīng)營活動進行控制,使預(yù)算流于形式,無法實現(xiàn)預(yù)算的控制功能。預(yù)算分析停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上,沒有深層次挖掘問題出現(xiàn)的原因,沒有改進措施,或者有措施但無跟蹤。
六、預(yù)算調(diào)整與考核不到位
預(yù)算并不能隨便設(shè)定!完全剛性則會使預(yù)算失去了對日常經(jīng)營的指導(dǎo)作用。相反,隨意追加會使考核失于公允。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理,并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度,它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。

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相關(guān)問題討論
你好,營業(yè)外支出不算費用支出
2021-05-19 16:31:12
為正確計算產(chǎn)品的成本,首先要劃清各種費用支出的界限,一般應(yīng)劃清5個方面的費用界限;   1.劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限;   2.劃清產(chǎn)品制造成本與期間費用的界限;   3.劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負擔的費用界限;   4.劃清各種產(chǎn)品不同的費用界限;   5.劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費用界限。   這5個方面費用界限的劃分,都應(yīng)遵循受益原則,即誰受益誰負擔費用;負擔費用的多少,應(yīng)與受益程度大小成正比。這5個方面費用界限的劃分過程,也是產(chǎn)品成本的計算過程。
2015-11-02 14:24:14
你好,比如辦公費,工資,差旅費,住宿費,加油費等
2019-08-13 10:52:08
現(xiàn)就是老板不認可
2019-06-05 20:47:22
一、規(guī)范費用報銷制度 企業(yè)報銷流程必須在履行財務(wù)的審核手續(xù)后才能向各級領(lǐng)導(dǎo)層層審批,財務(wù)審核必須處于第一環(huán)節(jié)。同時,對于大額支出以及非生產(chǎn)性設(shè)備的購置必須履行必要的審批手續(xù),無條件執(zhí)行集團公司的各項管理制度。 二、加強發(fā)票審核制度 務(wù)人員在票據(jù)審核時應(yīng)加以注意,不能只管金額正確而忽視票據(jù)的真實性和合理性。同時,財務(wù)人員對于合同、協(xié)議等手續(xù)的完善必須起到把關(guān)作用。對于發(fā)票審核制度,集團公司可以匯集發(fā)票審核中出現(xiàn)的問題,出臺制度予以規(guī)范。  三、完善備用金制度 對于備用金管理制度,企業(yè)一定要在人員權(quán)限、報銷制度方面做詳細規(guī)定。 四 嚴格預(yù)算制度   預(yù)算控制是費用控制非常重要的手段之一,對于預(yù)算的監(jiān)控可以從預(yù)算的編制和執(zhí)行控制兩方面著手。
2020-04-23 21:03:12
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