同學(xué)你好
一、預(yù)算意識不足
企業(yè)雖然認識到了全面預(yù)算管理的作用，但是未針對公司發(fā)展戰(zhàn)略細化到企業(yè)年度經(jīng)營目標。企業(yè)內(nèi)部各部門對預(yù)算工作抱應(yīng)付態(tài)度，覺得對本部門的實際工作沒有太大指導(dǎo)意義。而且預(yù)算具有剛性，使企業(yè)各責任部門感覺到約束，不愿意執(zhí)行。
二、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系不完備
企業(yè)進行全面預(yù)算管理時由財務(wù)部負責全面預(yù)算的整個過程，缺乏明確詳細的預(yù)算組織體系，影響了各部門之間的配合、協(xié)作。預(yù)算編制、執(zhí)行、考評、激勵等制度不完善，預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一，使預(yù)算編制脫離目標，預(yù)算執(zhí)行無章可循。
三、預(yù)算目標不明確、不一致
有些企業(yè)編制預(yù)算時只編制年度預(yù)算，沒有根據(jù)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、年度工作計劃對預(yù)算按時間、按責任人進行細化。制定預(yù)算目標時，往往是由上而下進行分派，缺少上下之間的溝通與反饋。
四、預(yù)算編制不合理
企業(yè)編制預(yù)算時在時間上以年度預(yù)算為主，缺乏季度和月度預(yù)算;在空間上以總預(yù)算為主，缺乏各責任部門預(yù)算;在項目上缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算與 現(xiàn)金預(yù)算的整合;在部門上以財務(wù)部為主，缺乏其他職能部門的有效參與;在手段上以手工輸入為主，缺乏計算信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、預(yù)算監(jiān)控與分析不完善
很多企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但日常經(jīng)營中沒有根據(jù)預(yù)算對經(jīng)營活動進行控制，使預(yù)算流于形式，無法實現(xiàn)預(yù)算的控制功能。預(yù)算分析停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，沒有深層次挖掘問題出現(xiàn)的原因，沒有改進措施，或者有措施但無跟蹤。
六、預(yù)算調(diào)整與考核不到位
預(yù)算并不能隨便設(shè)定!完全剛性則會使預(yù)算失去了對日常經(jīng)營的指導(dǎo)作用。相反，隨意追加會使考核失于公允。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。