小王計劃的奶茶店將發(fā)生的成本可以這樣分類:每月房租及水電費800元、工資2800元均屬于固定成本;每杯奶茶所需的牛奶、調味劑、杯子等成本2.6元屬于單位變動成本。所以，可通過保本點的計算分析進行風險分析:(1)保本銷售量=(800+2800)/(5-2.6)=1500杯，即每月至少銷售1500杯奶茶才不會虧損;B(2)小王每月2100元兼職報酬可視作目標利潤，實現(xiàn)目標利潤的銷售量=(800+2800+2100)/(5-2.6)=2375杯，實現(xiàn)目標利潤的銷售額即2375x5=11875元。小王要不要開奶茶店 風險高不高如果是你，會對目前的設置做什么調整

答： 你好。可以做的是增加銷售單價，提高邊際貢獻。

當月銷售額減去當月進貨額再減去當月員工水電費開支剩下的就是利潤嗎？

答： 您好，沒錯就是這么計算的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

銷售利潤點 是（銷售金額-成本）/成本=利潤點 還是 （銷售金額-成本）/銷售額=利潤點

答： （銷售金額-成本）/銷售額=利潤點