同學(xué)你好 財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)重點(diǎn)是庫(kù)存商品購(gòu)、銷、存的一系列的管理和核算。

你好，很多，比如購(gòu)買(mǎi)貨物，銷售貨物，發(fā)生費(fèi)用，支付工資，計(jì)提稅金，繳納稅款等

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn) 1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，也是各部門(mén)的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門(mén)的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。 3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè) 一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存，加大銷售力度，確保企業(yè)資

超市會(huì)計(jì)需要做各類收入和支出的賬目登記及分析。 比如，收入賬目應(yīng)該登記利潤(rùn)、收款、退貨、調(diào)賬等費(fèi)用；支出賬目應(yīng)該登記雇員工資及社會(huì)保險(xiǎn)、店鋪的購(gòu)物額、房租、稅收和水電費(fèi)等。 除此之外，超市會(huì)計(jì)還需要對(duì)零售收入和支出進(jìn)行匯總，對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)行復(fù)核，記錄企業(yè)收支差額，并及時(shí)調(diào)整賬務(wù)等。 拓展知識(shí)：從本質(zhì)上講，賬務(wù)處理是一個(gè)更加復(fù)雜的過(guò)程，包括代碼分類、賬務(wù)分錄、審核、憑證及登記賬簿等步驟。賬務(wù)處理同時(shí)也具有決策性，可以幫助超市企業(yè)更好地節(jié)省費(fèi)用，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而更快取得成功。

你好，一般就是資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，銷售報(bào)表，出入庫(kù)報(bào)表等