14．甲企業(yè)生產(chǎn)過程每月需要 A 零件3000件，該零件可以自制又可以外購。如果自制，消耗直接材料30元／件，直接人工10元／件，變動性制造費用4元／件，每件 A 零件分配車間折舊費用12元，另外自制該零件每月還需耗費一套價值為4500元的專用模具。如果外購該零件，外購單價為46元／件。要求：(1）如果自制零件所使用的產(chǎn)能沒有其他用途，做出自制或外購的決策。(2）如果該零件外購，則停止自制騰出的生產(chǎn)能力可以出租，每月租金3000元，此時，做出自制或外購的決策。

答： 你好同學(xué) (1）如果自制零件所使用的產(chǎn)能沒有其他用途，做出自制或外購的決策。 自制成本=（30%2B10%2B4）*3000%2B4500=136500 外購成本=46*3000=138000 應(yīng)該選擇自制 (2）如果該零件外購，則停止自制騰出的生產(chǎn)能力可以出租，每月租金3000元，此時，做出自制或外購的決策。 自制成本=（30%2B10%2B4）*3000%2B4500%2B3000=139500 外購=46*3000=138000 應(yīng)該選擇外購

9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品需耗用甲零件，該企業(yè)目前尚有生產(chǎn)能力可制造該零件，單位零件的自制成本為：直接材料15元，直接人工10元，變動性制造費用5元，固定性制造費用5元，共計35元。除此以外，若自制甲零件，尚需購置一臺專用設(shè)備，該專用設(shè)備每年折舊費30000元。若不自制該零件，剩余生產(chǎn)能力無其他用途；該零件若外購，每件的外購成本為40元。要求：作出該零件是自制還是外購的決策？

答： 您好 計算過程如下 因為若不自制該零件，剩余生產(chǎn)能力無其他用途; 生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移 不考慮固定性制造費用 因此自制單位變動成本是 （15%2B10%2B5）*Q%2B3000=30Q%2B30000 外購成本=40*Q 40Q=30Q%2B30000 得出數(shù)Q=3000 因此數(shù)量是 3000時自制和外購相等? 數(shù)量大于3000? 選自制? 數(shù)量小于3000選擇外購

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1.老師，我制造費用下面設(shè)了幾個二級，有工資、輔助材料、水電費、折舊費而且我生產(chǎn)成本下面也設(shè)了二級：直接材料、直接人工、（在思考生產(chǎn)成本下面要不要也設(shè)制造費用）然后月底結(jié)轉(zhuǎn)時：借：生產(chǎn)成本-制造費用貸：制造費用-工資 制造費用-輔助材料 制造費用-水電費 制造費用-折舊費老師，你看有必要在生產(chǎn)成本下設(shè)個二級制造費用嗎2.第二問題 然后生產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)成庫存商品時，因為還有半成品，生產(chǎn)成品可以先 結(jié)轉(zhuǎn)一部分的是吧？

答： 你好，可以設(shè)置的，這樣的話更明確