初入審計之道

答： 初入審計之道，遇到很多困惑，還請各位前輩指點一二。 其一： 在進行審計項目的時候，發(fā)現(xiàn)被審計部門存在諸多問題，后與其部門負責人就問題進行溝通了解，其都一一解釋，原因主要有3個： 1、部門人員不足，工作量大，導(dǎo)致很多工作地方做不到位，但公司不給予人員補充。 2、公司內(nèi)控制度有些地方不符合實際，根本無法徹底執(zhí)行。有點“站著說話不腰疼”的意思。 3、各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)，沒有良好的集體觀念和團結(jié)精神。各自打掃門前雪，莫管他人瓦上霜。 由此一來，問題存在的根本原因就不在其部門，而在于公司的整體管理上。 在原因?qū)賹嵉那闆r下，該如何處理？在審計報告上是否反映這一情況？ 其二： 在進行審計項目的時候，被審計單位的負責人往往對審計人員比較客氣，請審計人員吃喝玩樂，拒絕or接受？審計人員如何HOLD住職業(yè)操守？

這道題的審計費計入道到長投的初始入賬成本嗎？

答： 你好 長投是否構(gòu)成企業(yè)合并

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

為什么兩道題目的審計和評估費用一個計入初始投資成本，一個沒有計入

答： 您好，取得控制權(quán)不計入投資成本，未取得控制權(quán)計入投資成本。