為何報(bào)告與分析要在過(guò)程管理之前

答： 尊敬的學(xué)員您好，預(yù)算管理的流程順序。 1、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。 2、合理配置資源，執(zhí)行預(yù)算。 3、對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析。 4、使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià)。

表外披露的主要內(nèi)容包括()。A.董事會(huì)報(bào)告 B.內(nèi)部控制報(bào)告C.管理層討論與分析 D.高管情況

答： 您好表外披露的主要內(nèi)容包括()。 A.董事會(huì)報(bào)告 C.管理層討論與分析 D.高管情況

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

表外披露的主要內(nèi)容包括哪些？1董事會(huì)報(bào)告2內(nèi)部控制報(bào)告3管理層討論與分析4高管情況

答： 你好，還有經(jīng)營(yíng)租賃，應(yīng)收賬款保理