你好；? ?如果是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部控制； 比如是成本費(fèi)用? ； 這些內(nèi)部控制； 預(yù)算和 實(shí)際費(fèi)用成本 控制； 減少支出 ；? 最大利潤(rùn)化

同學(xué)你好 https://baike.baidu.com/item/%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E8%A7%84%E8%8C%83%EF%BC%88%E8%AF%95%E8%A1%8C%EF%BC%89/21739404 你看下這個(gè)

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的一環(huán)，它可以有效地管理企業(yè)的資源、維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，可以有效地防范、預(yù)防和控制企業(yè)可能遭受的不良影響。 例如，企業(yè)可以通過(guò)制定預(yù)算管理組織和流程來(lái)有效管理財(cái)務(wù)，防止員工違反公司規(guī)定或?yàn)E用資金；定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效途徑，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施；嚴(yán)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有助于減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)陷入惡性循環(huán)。 總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制制度具有重要作用，有助于企業(yè)全面控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

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同學(xué)您好，企業(yè)內(nèi)部控制措施 (1)不相容職務(wù)分離控制 ①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 ②不相容職務(wù)主要包括： (A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦; (B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄; (C)會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管; (D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查; (E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。 (2)授權(quán)審批控制 要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。 (3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。 (4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。 (5)預(yù)算控制 要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。 (6)運(yùn)營(yíng)分析控制 要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 (7)績(jī)效考評(píng)控制 要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。