、采購驗收管理案例分析某廠是一家大型飼料廠，每月產(chǎn)量在數(shù)千萬噸左右，每天的原料采購入庫量就在數(shù)百萬噸左右。所有原料的級別，都由入庫檢驗員決定。很自然，質(zhì)檢員成了某些供應(yīng)商公關(guān)的對象，在利益的驅(qū)使下，三級的原料給定成二級、甚至一級，就成了順理成章的事情。該廠質(zhì)管部主任對此也很感頭痛。事實證明，無論進(jìn)行怎樣的道理教育，總會有人在巨大的利益面前，把這一切拋到一邊。請問你有什么好的方法?

答： 你好；? ?你們要對方采購人員考核的 ；如果對于材料的核定出錯的； 要做懲罰制度的； 以及你們要 不定期找專業(yè)的人員來做鑒定 ；這樣可以規(guī)避一些這樣的情況?

老師，您好!供應(yīng)商送給我們公司的銷售道具，公司沒有花錢采購，這部分倉庫要入庫嗎？

答： 你好 需要入庫的 你銷售是有收入 你要結(jié)轉(zhuǎn)成本的

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師公司采購商品 供應(yīng)商贈送的商品怎么入庫

答： 你好 借；庫存商品 應(yīng)交稅費 貸；銀行存款 營業(yè)外收入（贈品部分）