、采購驗(yàn)收管理案例分析某廠是一家大型飼料廠，每月產(chǎn)量在數(shù)千萬噸左右，每天的原料采購入庫量就在數(shù)百萬噸左右。所有原料的級(jí)別，都由入庫檢驗(yàn)員決定。很自然，質(zhì)檢員成了某些供應(yīng)商公關(guān)的對(duì)象，在利益的驅(qū)使下，三級(jí)的原料給定成二級(jí)、甚至一級(jí)，就成了順理成章的事情。該廠質(zhì)管部主任對(duì)此也很感頭痛。事實(shí)證明，無論進(jìn)行怎樣的道理教育，總會(huì)有人在巨大的利益面前，把這一切拋到一邊。請(qǐng)問你有什么好的方法?

答： 你好；? ?你們要對(duì)方采購人員考核的 ；如果對(duì)于材料的核定出錯(cuò)的； 要做懲罰制度的； 以及你們要 不定期找專業(yè)的人員來做鑒定 ；這樣可以規(guī)避一些這樣的情況?

老師，您好!供應(yīng)商送給我們公司的銷售道具，公司沒有花錢采購，這部分倉庫要入庫嗎？

答： 你好 需要入庫的 你銷售是有收入 你要結(jié)轉(zhuǎn)成本的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師公司采購商品 供應(yīng)商贈(zèng)送的商品怎么入庫

答： 你好 借；庫存商品 應(yīng)交稅費(fèi) 貸；銀行存款 營業(yè)外收入（贈(zèng)品部分）