
公司老板想對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行激勵(lì)制度,就是如果能夠運(yùn)用他們的權(quán)限和供應(yīng)商議價(jià)時(shí),可以節(jié)約成本的話,達(dá)到多少就有獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)在要財(cái)務(wù)出相關(guān)的報(bào)表,財(cái)務(wù)出報(bào)表的話應(yīng)該從哪方面著手呢
答: 購(gòu)買數(shù)量和價(jià)格做個(gè)統(tǒng)計(jì)表和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析
您好,與供應(yīng)商的賬是財(cái)務(wù)核對(duì)還是采購(gòu)核對(duì)?
答: 你好,同學(xué),這里是賬務(wù)核對(duì)。
我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
某公司全年需要甲零件1200件,每次訂貨成本為400元,每件年儲(chǔ)存成本為6元,采購(gòu)價(jià)格每件10元,供應(yīng)商規(guī)定:每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)600件石可鯽魚(yú)2%的批量折扣,問(wèn)應(yīng)以多大批量訂貨?老師如何列式計(jì)算?謝謝。
答: 不考慮折扣的經(jīng)歷訂貨量 (2×1200×400÷6)^0.5=400 如果考慮折扣,那么最大批量600
賣出商品,不是直接采購(gòu)的,是由供應(yīng)商制作的測(cè)試品,不用我們花錢買,所以沒(méi)有成本,這樣可以嘛
老師,請(qǐng)問(wèn)公司的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理不能由財(cái)務(wù)部來(lái)管吧,從監(jiān)督管理的角度應(yīng)該要分出去更好,是嗎?能否給建議
采購(gòu)從供應(yīng)商那里拿的材料報(bào)價(jià)單,現(xiàn)財(cái)務(wù)需要核價(jià),核價(jià)從哪介個(gè)方面入手啊?越詳細(xì)越好
您好,供應(yīng)商還有多少發(fā)票沒(méi)開(kāi)這件事是應(yīng)該財(cái)務(wù)管理還是采購(gòu)管理?

