財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的作用

答： 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制能夠幫助企業(yè)有效的管理財(cái)務(wù)，預(yù)測未來的活動，并進(jìn)行有效的投資決策。 一是預(yù)算。預(yù)算是一個(gè)計(jì)劃，其目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的愿景、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從預(yù)算來判斷未來的勘探開采的費(fèi)用，工資的支出以及相關(guān)的資金需求，來提前安排經(jīng)營活動，避免資金短缺的情況出現(xiàn)。 二是控制?？刂剖且粋€(gè)過程，其目的是為了監(jiān)督部門和員工按預(yù)算計(jì)劃實(shí)際支出，把控財(cái)務(wù)開支，以避免發(fā)生意外的支出，減少不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。 拓展知識：財(cái)務(wù)預(yù)算控制還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過制定合理的預(yù)算，提前分析出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出合理的投資決策，避免投資的失誤。

企業(yè)財(cái)務(wù)部在公司全面預(yù)算和成本控制中的作用和功能分別是什么？

答： 全面預(yù)算管理是指企業(yè)對其未來的經(jīng)營活動做出一個(gè)全方位系統(tǒng)性的計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估。全員參與與全程管理是全面預(yù)算管理的兩大特點(diǎn)。全員參與是指全面預(yù)算管理的參與者不僅僅是財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員，還包括了公司各個(gè)部門的各級員工。全程管理是指全面預(yù)算管理不僅僅停留在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)上，還包括了預(yù)算的事中執(zhí)行環(huán)節(jié)以及事后的評估環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有以下幾個(gè)重要作用： 1.使企業(yè)更加明確其戰(zhàn)略目標(biāo) 由于企業(yè)各個(gè)部門，各級員工都參與到全面預(yù)算管理中，通過全面預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)，企業(yè)能更明確地將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理的執(zhí)行以及分析評估環(huán)節(jié)，企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握市場訊息，了解市場變化，從而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。 2.使企業(yè)更加有效地配置資源 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開相關(guān)的資源支持。企業(yè)資源配置過多，則意味著效率的浪費(fèi)；而資源配置過少，又制約著企業(yè)的發(fā)展動力。全面預(yù)算管理能使企業(yè)清晰認(rèn)識到其整體資源的長處與短板，從而在全面預(yù)算管理的編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)中，更好地進(jìn)行資源的整合與調(diào)配，提高資源利用價(jià)值。 3.使企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 通過全面預(yù)算管理的預(yù)算編制，管理層對企業(yè)的經(jīng)營活動做了初步的規(guī)劃。之后，通過全面預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)測與評估功能，管理層能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營中的各種訊息及問題，有效地控制和管理企業(yè)的運(yùn)營活動，降低了企業(yè)在運(yùn)營中積累的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

我是一名會計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財(cái)務(wù)管理的核心是(?)。A財(cái)務(wù)預(yù)測B財(cái)務(wù)決策C財(cái)務(wù)預(yù)算D財(cái)務(wù)控制

答： 財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策