財務(wù)審批制度是經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要制度,它要求企業(yè)的財務(wù)工作人員必須對發(fā)生的各類財務(wù)事務(wù)進(jìn)行審批。財務(wù)審批制度的基本內(nèi)容包括財務(wù)審批的范圍、流程、要求和責(zé)任。 它的實(shí)施可以幫助企業(yè)正確把握財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，規(guī)范財務(wù)活動，確保財務(wù)管理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理，保證企業(yè)財務(wù)活動的有序運(yùn)行，提高財務(wù)管理水平。 拓展知識：財務(wù)審批制度中的審批機(jī)構(gòu)不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，還包括上級機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外部審計機(jī)構(gòu)等。 應(yīng)用案例：企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)審批制度，設(shè)立交易審批流程，定義誰有權(quán)發(fā)起交易審批，定義不同類型的交易的審批流程，以及審批人。

制定財務(wù)收支審批制度的必要性非常重要。首先，它可以幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部核算機(jī)制，來加強(qiáng)資金的使用和控制。其次，它可以有效的預(yù)防財務(wù)欺詐，保護(hù)企業(yè)的財務(wù)利益。此外，它還能提升企業(yè)的管理水平和 財務(wù)效率，有針對性的完善財務(wù)會計制度。 比如，在財務(wù)審批制度中，企業(yè)可以建立嚴(yán)格的采購審批流程，以確保采購行為的合規(guī)性。在這個流程中，采購申請需要相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批，且所有采購活動都要開具正式發(fā)票才能正式完成采購審批流程。這種審批過程既能嚴(yán)格控制企業(yè)的收支，又能有效預(yù)防采購不合理的行為，有效保護(hù)企業(yè)的財務(wù)利益。

您好，財務(wù)審批制度如下。 一、總則 第一條為了加強(qiáng)公司的資金使用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證資金支出安全，并能盡量減少審批程序，特制定本辦法。 二、財務(wù)支出審批程序 第二條生產(chǎn)性支出。在既要滿足生產(chǎn)的正常需要，又要在庫存合理的前提下，根據(jù)簽訂的購貨合同和月初經(jīng)審批同意的用款計劃，購買原材料、燃料、輔助材料、備品備件、低值易耗品等生產(chǎn)用物資。一般情況下采取貨到驗(yàn)收付款，根據(jù)發(fā)票和入庫單由部門經(jīng)理簽字、財務(wù)部主管復(fù)核后方可報銷(在預(yù)算范圍之內(nèi))。 第三條非生產(chǎn)性開支。辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品等物品的購置，原則上由辦公室統(tǒng)一購置和管理，各部門不得自行購置。否則費(fèi)用自理，不予報銷。辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的申請計劃組織購置，辦公室主任、總會計師簽字后方可報銷。 ?? 第四條對外投資統(tǒng)一由公司本部開展，下屬各分店(或分公司)不允許從事任何對外投資。對于50萬元以下短期投資款項(xiàng)的支付由總會計師、總經(jīng)理聯(lián)簽；50萬元～2000萬元的短期投資由總經(jīng)理會議決定，報總會計師、總經(jīng)理審核，董事長核準(zhǔn)；2000萬元以上的短期投資必須由董事會決議后實(shí)施。對于長期投資投資金額在500萬元以下的項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后即可投資；投資金額在500萬元～2000萬元，投資方案必須經(jīng)董事會決議通過后方可實(shí)施；投資金額在2000萬元以上的，必須召開股東大會討論通過后方可實(shí)施。 第五條在建工程項(xiàng)目開支。公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目時須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。 擬新建或改造項(xiàng)目的職能部門要對擬投資項(xiàng)目提出立項(xiàng)建議書，立項(xiàng)建議書經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后(下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn))，即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項(xiàng)目小組(由各分店或子公司的總經(jīng)理、財務(wù)部主管、公司資產(chǎn)管理部、基建工程部及財務(wù)部組成)進(jìn)行集體討論。討論通過并會簽后，根據(jù)擬投資項(xiàng)目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限呈報不同的職能部門。審議通過后，再行實(shí)施，具體核準(zhǔn)權(quán)限如下： 3萬元以下的在建工程項(xiàng)目必須由各分店總經(jīng)理、財務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項(xiàng)目小組會簽后即可實(shí)施；3萬元～50萬元的在建工程項(xiàng)目還必須在上述小組會簽后報公司總經(jīng)理、總會計師聯(lián)簽；50萬元以上的項(xiàng)目，經(jīng)上述會簽及聯(lián)簽后，還必須由董事長簽字同意后才能實(shí)施。 財務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定，按工期進(jìn)度支付工程款。付款時，由客戶寫出申請，項(xiàng)目小組和設(shè)備管理部門簽署意見，財務(wù)部審核，其款項(xiàng)的支付，3萬元以下由各分店(或分公司)的總經(jīng)理簽字，3萬元～50萬元應(yīng)由公司總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽；超過50萬元時，還應(yīng)報董事長核準(zhǔn)。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價款的30％)的結(jié)算須在審計部門審計及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報告后，才能付清全部價款。 第六條固定資產(chǎn)購置。機(jī)器設(shè)備、交通工具及通用設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置，實(shí)行預(yù)算管理制度。 (一)下屬各分店(或分公司)固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限：在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5000元以下，則由各分店(或分公司)擬使用部門提出購買申請，報各分店(或分公司)的設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要決定是否購置，而后報各店(或分公司)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可購買；對于單位金額在5000元以上、5萬元以下的固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目，在履行上述程序后，報經(jīng)公司總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽后方可購置；對于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置，在前述審批基礎(chǔ)上，必須由董事長審批和加簽。 (二)公司本部固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限：在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5萬元以下，則由擬使用部門提出購買申請，報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要決定是否購置，而后總經(jīng)理審核審批，最終必須由總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽后方可購置報銷；對于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置，在前述審批基礎(chǔ)上，必須由董事長審批和加簽。 ?? 第七條通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等日常費(fèi)用報銷程序。 ?? 公司本部報銷的審批權(quán)限：對于一次報銷金額在1000元以下的，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；1000元以上至1萬元，由總會計師審核批準(zhǔn)；1萬元以上至3萬元，必須由總會計師和總經(jīng)理聯(lián)簽；超過3萬元，則必須由董事長加簽。 ?? 第八條工資的支付：按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按時發(fā)放職工的工資。 ?? 下屬各分店(或分公司)的工資由所屬的人事部門依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一核算，經(jīng)分店(或分公司)總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可支付；公司本部的工資開支，工資表經(jīng)人力資源部審核無誤后，經(jīng)總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)核發(fā)。 三、其他事項(xiàng)的審批權(quán)限 ?? 第九條暫借款的審批。由于業(yè)務(wù)需要，因公出差或購買貨物需預(yù)支現(xiàn)金的，預(yù)算內(nèi)金額在1000元以下的由財務(wù)部部長簽字批準(zhǔn)，1000～5000元由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，5000～10000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，10000元以上由董事長批準(zhǔn)。所支付的現(xiàn)金，前款沒有結(jié)算清的，一律不再借款。 ?? 下屬各分店(或分公司)的借款，預(yù)算范圍內(nèi)5000元以下一律由各分店(分公司)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，5000元以上的，必須按照上款要求由公司總經(jīng)理或董事長審批。 ?? 第十條對外擔(dān)保的審批權(quán)限。公司對外提供擔(dān)保時，擔(dān)保合同由財務(wù)部起草，經(jīng)法律部(或法律顧問)復(fù)核，按公司有關(guān)程序會簽后，報公司法定代表人簽字生效。對外擔(dān)保(抵押)500萬元以下的事項(xiàng)，必須經(jīng)過董事會決議通過方可提供擔(dān)保；超過500萬元以上的擔(dān)保(抵押)事項(xiàng)，必須經(jīng)過股東大會決議通過方可實(shí)施。 下屬各分店(或分公司)不允許對外開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。 第十一條銀行借款的審批權(quán)限。借款金額在2000萬元以下的，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理同意并由董事長批準(zhǔn)；2000萬元～6000萬元的，經(jīng)公司董事會決議通過后方可借款；超過6000萬元，必須經(jīng)過股東大會決議通過后方可借款。 下屬各分店(或分公司)不允許以自己的名義向銀行借款。 四、附則 第十二條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。 第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。

這個是制定審批流程

同學(xué)您好，融資支付成本記財務(wù)費(fèi)用-利息支出