談?wù)勂髽I(yè)的成本控制

答： 企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一，旨在建立和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以控制和減少企業(yè)的成本。企業(yè)的成本控制包括成本估算，計(jì)算并縮減成本，成本監(jiān)督和成本控制，以及實(shí)現(xiàn)成本有效利用和降低成本的最佳方式。其中，成本估算是通過分析企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)過去經(jīng)營決策，調(diào)查外部部環(huán)境，預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃而開展的預(yù)測(cè)性管理活動(dòng)；計(jì)算并縮減成本，著重于計(jì)量計(jì)算和分析成本，以及制定和實(shí)施措施，以縮減成本；成本監(jiān)督和成本控制，旨在保證成本控制獲得最大效益；實(shí)現(xiàn)成本有效利用，著重于通過統(tǒng)一管理，合理安排，充分利用和節(jié)約資源，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)成本有效利用。 拓展知識(shí)：企業(yè)可以采取多種方式來控制成本，比如降低原材料采購成本、合理縮短交期、關(guān)閉無用產(chǎn)能、節(jié)約能源和水資源、及時(shí)清理庫存、優(yōu)化生產(chǎn)線布局、實(shí)現(xiàn)案例自動(dòng)化、增加者招聘標(biāo)準(zhǔn)等。

談?wù)勀銓?duì)非同一控制下企業(yè)合并的理解

答： 你好，非同一控制企業(yè)合并，就是兩家毫不相干的企業(yè)之間的合并。企業(yè)付出的收購成本是公允價(jià)值計(jì)量的

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

籌建期老板為了洽談業(yè)務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用怎么做？

答： 管理費(fèi)用-開辦費(fèi)-業(yè)務(wù)招待費(fèi)