房地產成本控制是什么

答： 房地產成本控制是指房地產開發(fā)公司在房地產開發(fā)過程中采取的一系列措施，目的是控制房地產開發(fā)成本、提高開發(fā)質量，同時減少房地產開發(fā)單位的相關風險。常用的房地產成本控制手段包括：充分利用資源，降低人工成本，實施規(guī)范化管理，采用科學有效的預算，優(yōu)化物料采購，重視施工管理，實行技術法規(guī)等。

房地產開發(fā)商如何控制成本和費用？

答： 房地產開發(fā)企業(yè)的項目全過程成本控制 　　1.設計階段的成本控制 　　眾所周知規(guī)劃設計階段對工程造價的影響非常大，據資料統計，規(guī)劃設計階段影響項目投資的可能性為75%。因此加強設計階段的成本控制，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到十分重要的作用。因此，項目的投資者首先就要轉變觀念，在設計、規(guī)劃方案的評審階段，從對功能、外型、規(guī)模的過分追求中脫離出來，考慮質量價格比以及功能價格比的取舍問題，從而有效的利用設計、規(guī)劃方案的評審階段控制工程項目成本。 　　2.招投標階段的成本控制 　　通過招投標來選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。房地產企業(yè)在招標過程中，不要一味的追求最低的投標報價，而是對工程造價進行了科學的計算之后，在確保施工企業(yè)獲得合理利潤以及保證施工質量的前提下，通過競爭獲得合理低價。同時，通過招標詢價，及時了解最新的人、材、機單價，加強對成本的控制。 　　房地產開發(fā)商應對整個項目的開發(fā)做好定位、營運方案，并向各有關職能部門及所委托的工程管理公司就營運方案進行技術交底，給出明確的各項成本控制指標，對成本控制、開發(fā)意圖有一個統一的意識。工程管理公司再將各項控制指標細分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，以指導下一步的設計、工程招標發(fā)包、現場管理等各項工作。 　　確定合理的容積率及明確設計范圍。在與設計單位簽訂設計合同時，應明確具體設計范圍，特別是各種鋼結構、幕墻等小配件的設計均應在總體設計合同內，避免再由別的專業(yè)公司另行設造成設計費用增加，及各工程配合不當引起的預埋件后埋、裝飾圖紙立面設計與土建圖紙結構設計不吻合而造成的浪費現象。另外，水電圖紙不能及供，特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗收前二、三個月才提供，會造成電梯調試、驗收要另外拉接臨時電從而增加工程成本。上述現象在許多樓盤開發(fā)中都發(fā)生，應力求避免。 　　3.項目實施階段的成本的控制 　　在項目實施階段，要強化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強設計變更、簽證的管理；(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強成本與質量、進度之間的協調控制；(5)深入現場，收集和掌握施工有關資料；(6)編制合同臺賬，加強對合同的管理。通過上述措施，能夠有效的加強項目實施階段的成本控制。 　　4.審計階段的成本控制 　　為更仔細地做好審價結算，房地產開發(fā)企業(yè)可以引用市場機制，與建設咨詢公司簽訂協議，聘用造價工程師長期駐守，專門協助房地產企業(yè)復審復核各竣工房地產項目的決算資料。并且明確告示各方：第一，該建設咨詢公司作為房地產企業(yè)聘請的審核審價專家，代表和協助房地產企業(yè)做審價復核工作；第二，結算階段聘用的建設咨詢公司不收取固定的費用，其收益按審核后核減費用的百分比率收取費用；第三，建設咨詢公司初審的結果必須取得房產公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認可，方能送交財政投資評審中心。通過這種方式，能夠有效的控制項目成本。 　　

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

房地產有沒有大致利潤率，怎么控制成本呢？

答： 您好，大致的利潤率詳見圖片，控制成本一般是減少不必要的開支，其他據實列支就行。