全面預(yù)算管控的管理辦法和組織保證

答： 全面預(yù)算管控的管理辦法主要包括： （1）制定預(yù)算指標(biāo)：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理指標(biāo)統(tǒng)一，以確保全面預(yù)算管控的有效性； （2）完善預(yù)算組成：把控費(fèi)用，合理分配資源，科學(xué)制定具體預(yù)算； （3）建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制：將預(yù)算實(shí)施情況定期進(jìn)行監(jiān)督，把控費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動(dòng)； （4）組織預(yù)算實(shí)施：遵守預(yù)算程序，結(jié)合實(shí)際操作，按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理； （5）完善預(yù)算控制：及時(shí)識(shí)別預(yù)算超支、節(jié)約資源，有效控制企業(yè)費(fèi)用。 組織保證方面，要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，建立有效的決策溝通機(jī)制，提高預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等。 應(yīng)用案例： 以某建筑材料公司為例，它采取全面預(yù)算管控的管理辦法和組織保證，結(jié)合實(shí)際操作，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)制定出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部的專業(yè)人員不定期的實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動(dòng)，實(shí)施費(fèi)用節(jié)約措施，以此提高企業(yè)效益。

全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容

答： 全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括：有效的預(yù)算準(zhǔn)備、年度預(yù)算審計(jì)、科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績(jī)效評(píng)估等。 一、有效的預(yù)算準(zhǔn)備：要按照規(guī)定的時(shí)間表準(zhǔn)備預(yù)算，把分級(jí)管理、物資控制、科學(xué)預(yù)測(cè)等因素結(jié)合起來(lái)，根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù)，把財(cái)務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中，力求準(zhǔn)確、合理，保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 二、年度預(yù)算審計(jì)：將預(yù)算審計(jì)作為重要的管理手段，防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊(cè)記載不如實(shí)等情況，保障預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。 三、科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算需求：以更加科學(xué)的方法預(yù)測(cè)預(yù)算需求，考慮到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的各種變化，科學(xué)把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量，并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理：對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格的管控，防止預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)使用經(jīng)費(fèi)的情況，不斷完善預(yù)算管理，使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 五、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整：要及時(shí)處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素，準(zhǔn)確把握預(yù)算資源的狀況，客觀地評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效率，并及時(shí)作出調(diào)整。 六、預(yù)算約束下的決策支持：要科學(xué)有效地運(yùn)用預(yù)算資源，以更好地支持和推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，為決策者提供科學(xué)可行的決策支持信息。 七、預(yù)算績(jī)效評(píng)估：對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進(jìn)行全面的評(píng)估，以期實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提高預(yù)算的運(yùn)行質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，全面預(yù)算的關(guān)系

答： 你好同學(xué)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用有： 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開(kāi)發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)工程成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場(chǎng)的、最準(zhǔn)確的支出。 3、預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。 4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，對(duì)其個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對(duì)、操作，對(duì)預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門就是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的悟性，樹(shù)立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵(lì)的方向。 7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致，可以通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)，從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。