企業(yè)預(yù)算管理中的目標(biāo)的確定與分解

答： 企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)的確定與分解是一項(xiàng)重要的工作，目標(biāo)的確定是指企業(yè)確定自身業(yè)務(wù)發(fā)展的終極目標(biāo)，并結(jié)合自身資源環(huán)境確定最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；目標(biāo)的分解是把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加系統(tǒng)化，從而更好的達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 拓展知識(shí)：企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)的確定與分解也要遵循一些原則，比如：合理性、可衡量性、可操作性、可實(shí)施性等，以保證企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)于預(yù)算執(zhí)行，以下表述中，不正確的是（　?。?。A、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力 B、企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心 C、預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行 D、預(yù)算分解不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

答： 學(xué)員你好， 選擇D。 預(yù)算分解有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（　?。?。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D、預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合

答： 您好 這題目的答案是D