會(huì)計(jì)核算辦法主要有兩種，一種是會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐辦法，另一種是會(huì)計(jì)理論辦法。 
 
會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐辦法，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確定和實(shí)施會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，屬于會(huì)計(jì)核算過程的具體操作辦法。強(qiáng)調(diào)事實(shí)，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為指導(dǎo)，使會(huì)計(jì)核算活動(dòng)實(shí)施有條不紊。 
 
會(huì)計(jì)理論辦法，是指根據(jù)會(huì)計(jì)理論原則對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中各部分活動(dòng)進(jìn)行編制、實(shí)施和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的有效運(yùn)行。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的一致性和有效性，使會(huì)計(jì)核算活動(dòng)可持續(xù)進(jìn)行。 
 
拓展知識(shí)：會(huì)計(jì)核算有助于制定有效管理措施、建立有效內(nèi)部控制環(huán)境、實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)定和披露、提高企業(yè)決策質(zhì)量等，是企業(yè)決策運(yùn)作和活動(dòng)管理必備的重要手段。 
 
應(yīng)用案例：如果不通過會(huì)計(jì)核算的辦法，一家公司的財(cái)務(wù)狀況不會(huì)完全可靠，也不能保證把握精確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而影響公司的財(cái)務(wù)決策。例如，路易斯·威登公司（Louis Vuitton）在2011年就采取了在采購流程中通過會(huì)計(jì)核算的辦法，有效監(jiān)控備件采購量，保證了財(cái)務(wù)方面的安全。