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項(xiàng)目預(yù)算的編制需要考慮哪些因素
冷艷的路燈
于2023-03-02 12:09 發(fā)布 ??329次瀏覽
- 送心意
良老師1
職稱： 計(jì)算機(jī)高級(jí)
2023-03-02 12:16
項(xiàng)目預(yù)算的編制需要考慮的因素包括：1.項(xiàng)目的目標(biāo)、目的和規(guī)模；2.項(xiàng)目的投入，包括人力、物力和財(cái)力；3.項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，包括任務(wù)、時(shí)間、進(jìn)度安排；4.管理和控制，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制；5.各活動(dòng)的成本，包括預(yù)算的支出、收入、資金流動(dòng)和利潤(rùn)分配；6.外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格、政策等。例如，當(dāng)一個(gè)公司要編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，它需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變化，以確保預(yù)算中的預(yù)期收入和支出是精確的。
相關(guān)問(wèn)題討論
項(xiàng)目預(yù)算的編制需要考慮的因素包括：1.項(xiàng)目的目標(biāo)、目的和規(guī)模；2.項(xiàng)目的投入，包括人力、物力和財(cái)力；3.項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，包括任務(wù)、時(shí)間、進(jìn)度安排；4.管理和控制，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制；5.各活動(dòng)的成本，包括預(yù)算的支出、收入、資金流動(dòng)和利潤(rùn)分配；6.外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格、政策等。例如，當(dāng)一個(gè)公司要編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，它需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變化，以確保預(yù)算中的預(yù)期收入和支出是精確的。
2023-03-02 12:16:49
怎樣做項(xiàng)目預(yù)算
我來(lái)答
聚興碳素
LV.9 2017-09-05
費(fèi)用預(yù)算有兩種基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法，主要與項(xiàng)目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。
（1）自上而下的項(xiàng)目預(yù)算
這種方法主要依賴于中上層項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺（判斷）。這些經(jīng)驗(yàn)和判斷可能來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先，由項(xiàng)目的上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的總體費(fèi)用、構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，這些估計(jì)的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對(duì)組成項(xiàng)目或子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后向下一級(jí)傳遞，直到最底層。
這種預(yù)算方法的是，當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn)，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題，有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程是一個(gè)零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭(zhēng)奪和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
自上而下方法的優(yōu)點(diǎn)主要是總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確。其次，由于在預(yù)算過(guò)程中，總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配，避免了某些任務(wù)獲得了過(guò)多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。
（2）自下而上的項(xiàng)目預(yù)算
自下而上方法要求運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對(duì)資源（團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間和原材料）進(jìn)行的，然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項(xiàng)目總體費(fèi)用的直接估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用（如管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等）以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。
自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣，自下而上預(yù)算方法也要求項(xiàng)目有一個(gè)詳盡的WBS。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢(shì)。例如，當(dāng)基層估算人員認(rèn)為上層管理人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí)，他們就會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的資源需求。這樣又會(huì)使得高層管理人員認(rèn)為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個(gè)怪圈。
自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是，基層人員更為清楚具體活動(dòng)所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手，可以避免引起引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿。
2019-09-04 19:38:37
、市場(chǎng)前景如何：
市場(chǎng)前景是指項(xiàng)目在市場(chǎng)需求及價(jià)格方面的變動(dòng)趨勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)判斷主要有以下幾個(gè)因素：一、目前同類產(chǎn)品在市場(chǎng)的狀況，包括品牌、質(zhì)量、價(jià)位、產(chǎn)品附加值等。二、目前同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，主要評(píng)估目前的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)空間。增量大小、延展性如何、隨著發(fā)展變化未來(lái)會(huì)多大等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一個(gè)大市場(chǎng)，自然更有想象空間。
2、企業(yè)實(shí)力：
企業(yè)實(shí)力的判斷，一般是看這幾個(gè)指標(biāo)：企業(yè)規(guī)模，企業(yè)每年的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。其中包括這個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力、員工素質(zhì)、技能、專業(yè)度等都可以作為考量。早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資人主要是看團(tuán)隊(duì)的，到了后面才是數(shù)據(jù)、盈利之類的指標(biāo)。
3、實(shí)地考察：
通過(guò)專業(yè)律師對(duì)總部進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，結(jié)合相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求，可使創(chuàng)業(yè)者極其容易的判斷相關(guān)項(xiàng)目總部經(jīng)營(yíng)的合法性及其可信度，有效預(yù)防創(chuàng)業(yè)者盲目加盟上當(dāng)受騙，避免損失。另有，考察已有的加盟商，采集加盟商經(jīng)營(yíng)規(guī)模、客流量與管理水平等信息，了解加盟市場(chǎng)。
4、投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
在取得上述調(diào)查和考察的實(shí)踐信息后，具有專業(yè)資格證的項(xiàng)目分析師結(jié)合專業(yè)理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給出其專業(yè)的投資價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意見。
5、存在的困難和問(wèn)題能否得到解決：
其實(shí)，沒有不存在困難和問(wèn)題的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程本就是一個(gè)不斷戰(zhàn)勝困難和解決問(wèn)題的過(guò)程。例如，許多產(chǎn)品在漫長(zhǎng)的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭(zhēng)取到原產(chǎn)品長(zhǎng)期培育的客戶資源。
2021-07-01 14:03:41
看你家需要開出多少票
2018-10-16 08:30:34
你好同學(xué)，會(huì)計(jì)上不考慮時(shí)間價(jià)值的，只考慮真實(shí)的發(fā)生的時(shí)間
2019-11-16 14:01:14
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