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送心意

李老師2

職稱中級會計師,初級會計師,CMA

2023-03-02 13:27

是的,我同意。邊際貢獻法基于一個已有的基線,將每個績效因素的變化以及各自對績效的貢獻量進行評估,但它忽略了一些重要因素,比如全面視野、組織文化、管理風(fēng)格、團隊合作等,它們都會影響員工績效。因此,邊際貢獻法對于評估員工績效是不夠全面的。 
 
拓展知識:除了邊際貢獻法,還有其他一些評估員工績效的方法,比如績效指標(biāo)法、360度評估法、能力評估法等。這些方法都能夠更加全面地評估員工的績效,從而幫助企業(yè)更好地管理員工。

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同學(xué)你好 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,有時會有個別產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品,對這種產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)進行決策。
2022-05-20 10:34:57
是的,我同意。邊際貢獻法基于一個已有的基線,將每個績效因素的變化以及各自對績效的貢獻量進行評估,但它忽略了一些重要因素,比如全面視野、組織文化、管理風(fēng)格、團隊合作等,它們都會影響員工績效。因此,邊際貢獻法對于評估員工績效是不夠全面的。 拓展知識:除了邊際貢獻法,還有其他一些評估員工績效的方法,比如績效指標(biāo)法、360度評估法、能力評估法等。這些方法都能夠更加全面地評估員工的績效,從而幫助企業(yè)更好地管理員工。
2023-03-02 13:27:19
其一,在于無視員工的努力程度,一旦發(fā)現(xiàn)問題往往首先個人因素方面追究績效低下的根由,而沒有考慮既定目標(biāo)是否太高或市場環(huán)境已經(jīng)變化等客觀原因。由于大多數(shù)企業(yè)的既定目標(biāo)都具有“剛性”,短時間內(nèi)很少調(diào)整,因此,能否為完成這一既定目標(biāo)而配置最稱職的人選便成為彌補績效評估的關(guān)鍵。 其二,在于它的單向性。傳統(tǒng)的績效評估程序一般先由企業(yè)的人力資源管理部門或人事部門依據(jù)員工的業(yè)務(wù)完成情況填制報表,然后將這些評議表交由績效評估小組進行審議,而余下的時間則是被評估員工惴惴不安的等待。在整個評估過程中,員工都是被排斥在外的,評估的結(jié)果只能是對員工給予獎賞或懲罰,而不是幫助員工解決工作中的實際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加,最糟糕的結(jié)果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動離職,而企業(yè)也有可能從此失去了一位本應(yīng)非常出色的人才
2022-10-08 16:03:21
您好, 1、可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻,它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力,是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo) 2、部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻,它更多地用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績
2020-05-27 20:21:06
邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額,邊際貢獻越大說明該商品的邊際利潤越大。
2020-04-17 11:44:28
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