假設(shè)該公司確定的計劃單位成本為每度電0.4元，每公里運輸成本為3元，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用。該公司設(shè)有供電與運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，十二月底前歸集的本月輔助生產(chǎn)費用為：供電成本28000元，運輸成本為36000元。該公司各部門消耗勞務(wù)與產(chǎn)品情況如表：請用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用受益對象供電度數(shù)運輸公里輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間800運輸車間10000基本車間耗用產(chǎn)品直接耗用80000車間一般耗用10004000銷售部門耗用20003000行政部門耗用80002000合計1010009800

答： 計劃成本分配法是將輔助生產(chǎn)費用根據(jù)受益部門的消耗情況，采用受益費用占比來分配生產(chǎn)費用。在本例中，輔助生產(chǎn)費用總共為64000元，即供電成本28000元，運輸成本36000元。按照受益車間的供電度數(shù)及運輸公里數(shù)，計算各受益部門應分配的輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)車間應分配：供電成本28000*800/10100=2176元；運輸車間應分配：運輸成本36000*10000/9800=3750元；基本車間應分配：供電成本28000*1000/101000=280元；銷售部門應分配：運輸成本36000*3000/9800=1080元；行政部門應分配：供電成本28000*2000/101000=560元。總之，以上這種從占用量分配的做法，比較合理，能夠更好的將輔助生產(chǎn)費用分配到各受益部門，以更科學的方法評估各個部門的成本。 拓展知識：計劃成本分配法不僅可以用于輔助生產(chǎn)費用的分配，還可以用于其他類型的費用分配，比如研究開發(fā)費用、行政費用等。

企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應分錄。

答： 你好，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時?！催@個總的小時是2000小時，但后面的小時相加是2500小時，好像對不上呢？

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

甲公司沒有運輸和供氣兩個輔助生產(chǎn)車間采用直接分配法。輔助生產(chǎn)成本運輸車間的成本運輸公里比例分配，供氣車間的成本按供氣量比例分配。該公司2011年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下，1運輸車間本月發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù)5000km，供氣車間本月共發(fā)生成本24萬元。供氣量640立方米。2運輸車間耗用供氣量40立方米，供氣車間耗用運輸車間勞務(wù)500km。3基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務(wù)2550km，耗用供氣量320立方米，行政管理部門耗用運輸車間勞務(wù)1950km，耗用供氣量280立方米。要求計算甲公司的輔助生產(chǎn)成本 編輯甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。

答： 您的問題老師解答(計算)中，請耐心等待