Kobe123 追問

2015-03-12 09:33

但是我們工廠做不到那么嚴格的要求，工人就是普通的領料，也不分什么產品，拿材料的量也沒準，就是先拿一部分，做完又拿一部分，所以成本這塊很難做

Kobe123 追問

2015-03-12 13:47

但如果是新產品，新開始也不知道要領多少料啊

Kobe123 追問

2015-03-12 13:51

老師 你可以講講工廠怎樣做成本這一塊嗎？

Kobe123 追問

2015-03-13 10:08

但我們是計件的，計件的也按工時分配？

Kobe123 追問

2015-03-17 17:05

那廠租是不是也要加到產品成本里去？

文老師 解答

2015-03-11 16:37

不虧，那就要先看看你的成本，一般你的成本分固定的成本，如折舊費，房租等，還有你的變動的成本，材料、人工工資等，是根據你的產量的，就一個月來說，毛利率相對固定的情況下，毛利潤要最起碼大于你的固定的開支，在沒有多余開支的情況下，這樣才不虧

文老師 解答

2015-03-12 09:14

你這應該按照一定的標準來分攤，一般按人工工時的比例來進行分攤

文老師 解答

2015-03-12 10:32

要成本做準，那就要要完善領料的制度，領料單注明用于什么產品

文老師 解答

2015-03-12 15:56

是的，不知道要領多少，但應該知道是用于什么產品的吧，在領料單上注明，以后你轉成本的時候就進那種產品的成本。成本一般有直接材料、直接人工、和制造費用，材料按產品領料單來區(qū)分是那種產品用的，直接人工的話，一般是考勤表，或是工時統(tǒng)計表，比如今天某種產品有多少人工，你可以沒有金額，但人工工時一定要有，以后工資就按人工工時分配，制造費用簡單點也可以按人工工時分配進成本

文老師 解答

2015-03-13 10:34

計件的就按計件的分配，這樣就更好分配了，然后費用就按各產品所占的工資比例分配