掛項目核算吧　　　　　　　　　　　　　　

裝修費全額計入，長期待攤費用，攤銷計入成本或者費用。

你好，可以在成本，費用科目根據(jù)項目名稱設置明細核算

你好，可以在成本，費用科目根據(jù)項目名稱設置明細核算

你好，(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象 根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內容包括: (1)在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見; (2)施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等)，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。 (二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業(yè)有關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。 與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。 (三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象 為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯(lián)系項目管理的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。 目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預算。總的來說，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對外經濟合同作為成本控制對象 在社會主義市場經濟體制下，施工項目的對外經濟業(yè)務，都要以經濟合同為紐帶建立屯集約關系，以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時，除了要根據(jù)業(yè)務要求規(guī)定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。 施工項目成本控制的實晦 施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。