審議集團(tuán)公司預(yù)算管理制度。為有效遏制集團(tuán)公司各單位、各部門相互扯皮、爭奪預(yù)算額度的現(xiàn)象，董事會(huì)審議通過由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的總體協(xié)調(diào)。預(yù)算編制過程中，財(cái)會(huì)部門有權(quán)要求有關(guān)部門增加或減少相應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)有義務(wù)及時(shí)向其他部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)記錄

答： 財(cái)會(huì)部門作為集團(tuán)公司預(yù)算管理的核心組織，在預(yù)算編制過程中，財(cái)會(huì)部門需要提前組織協(xié)調(diào)，確保綜合性考慮以各部門的實(shí)際需求，保證預(yù)算的公平性和合理性。各部門的預(yù)算應(yīng)通過財(cái)會(huì)部門進(jìn)行審核，根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)增加或減少相應(yīng)的預(yù)算。同時(shí)，為了便于財(cái)會(huì)部門對(duì)部門使用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，也需要有關(guān)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)記錄，以便完成預(yù)算管理工作。 拓展知識(shí)：企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是一種把控和約束部門財(cái)務(wù)支出的工具，也同時(shí)是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要推動(dòng)力。要想有效地管理公司預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由上至下，完善出一個(gè)完整的預(yù)算管理體系，以有效的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期望目標(biāo)。

4、下列不屬于董事會(huì)在全面預(yù)算管理中的職責(zé)的是（）。A、決定企業(yè)資本性投資預(yù)算B、制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件C、在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部門間有抵觸現(xiàn)象時(shí)，予以必要的協(xié)調(diào)D、負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案

答： 你好，這個(gè)題目的答案是3

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

【 財(cái)管? 多選題】下列選項(xiàng)中，對(duì)預(yù)算工作的組織的表述說法 正確的有（ ?）。A.董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)屬于決策層，對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé) B.財(cái)務(wù)管理部門主要制訂預(yù)算管理的具體措施和辦法C.預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況D.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制

答： 正確答案：ABD 答案解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。