對(duì)于一家酒店，如果使用平衡計(jì)分卡做績(jī)效評(píng)估，平均牌價(jià)和入住率屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)維度？

答： 您好 入住率是顧客角度

老師，注會(huì)財(cái)管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)那章，平衡計(jì)分卡分為四個(gè)維度和四個(gè)平衡，企業(yè)是怎么根據(jù)這四個(gè)維度和四個(gè)平衡來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的？

答： 同學(xué)你好 二、平衡計(jì)分卡4個(gè)維度 1. 財(cái)務(wù)維度 解決“股東如何看待我們”的問(wèn)題，是解決其他三類問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 2. 客戶維度 回答的是“客戶如何看待我們”?？蛻羰瞧髽I(yè)之本，是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。它是平衡計(jì)分卡的平衡點(diǎn)。 3. 內(nèi)部流程維度 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回答的是“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”。企業(yè)甄選出對(duì)客戶滿意度有最大影響的業(yè)務(wù)程序（包括影響時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率等各種因素），明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并將它們轉(zhuǎn)化成具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。內(nèi)部流程是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)。 4. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度 目標(biāo)是解決“我們是否能持續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”這類問(wèn)題。只有持續(xù)提高員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，企業(yè)才能不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率。 平衡計(jì)分卡既是一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 1. 制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列衡量指標(biāo)； 3. 將戰(zhàn)略與企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的短期目標(biāo)掛鉤； 4. 記錄績(jī)效考核內(nèi)容，作為考核依據(jù)； 5. 建立并健全考核體系，根據(jù)平衡計(jì)分卡的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的指標(biāo)

答： 你好 主要有交貨及時(shí)率、生產(chǎn)負(fù)荷率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。