戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是什么

答： 戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一。通過(guò)與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系的各方一般互不擁有，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來(lái)經(jīng)營(yíng)新的業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力?？煞譃椤皩?duì)稱(chēng)聯(lián)盟”、“非對(duì)稱(chēng)聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究

答： 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究是指公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行物流外包研究的活動(dòng)。首先，公司可以建立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)招募本公司的合作伙伴，共同合作以開(kāi)展外包發(fā)展。其中，各參與公司之間須經(jīng)過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，以便有效地提供服務(wù)、共享資源，以應(yīng)付各種形式的競(jìng)爭(zhēng)。其次，公司可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提出各種有效的外包解決方案，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更多的外包機(jī)會(huì)。最后，各參與公司需要充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)外包管理和控制，保證能夠有效執(zhí)行、維護(hù)相應(yīng)的外包服務(wù)和合約。通過(guò)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是 下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是(　)?！　.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額　　B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區(qū)　　C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水　　D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)

答： C