裕隆集團2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力12000臺,該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元。每年銷售及管理費用1000萬元,單位售價3萬元.2016年產(chǎn)銷量3000臺,當年虧損2200萬元。2017年經(jīng)董事會研究決定,讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2017年生產(chǎn)8000臺,銷售3000臺,當年盈利2300萬元.王剛也順其自然地拿走了230萬元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：問題是結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.

答： 您好！很高興為您解答，請稍后~

北汽集團成本核算分析北汽集團20X8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20X8年產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。20X9年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20X9年生產(chǎn)10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求:1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的?2.你認為王剛是否應(yīng)拿284萬元的提成?為什么?3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合?

答： 你好 當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分攤的固定制造費用。 變動成本法下，固定制造費用在發(fā)生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分攤。本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表， 因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840萬元。 王剛不應(yīng)拿284萬元的提成。根據(jù)變動成本法，7200萬元的固定制造費用應(yīng)該全部計入到利潤表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動成本法更合適。 變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

北汽集團成本核算分析北汽集團20x8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20x8年產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。20×9年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20x9年生產(chǎn)10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求：1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的？2.你認為王剛是否應(yīng)拿284萬元的提成？為什么？3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合？

答： 你好 當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分攤的固定制造費用。 變動成本法下，固定制造費用在發(fā)生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分攤。本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表，?因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840萬元。 王剛不應(yīng)拿284萬元的提成。根據(jù)變動成本法，7200萬元的固定制造費用應(yīng)該全部計入到利潤表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動成本法更合適。 變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。