裕隆集團(tuán)2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12000臺(tái),該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額7200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元,單位售價(jià)3萬(wàn)元.2016年產(chǎn)銷量3000臺(tái),當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。2017年經(jīng)董事會(huì)研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成.2017年生產(chǎn)8000臺(tái),銷售3000臺(tái),當(dāng)年盈利2300萬(wàn)元.王剛也順其自然地拿走了230萬(wàn)元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：?jiǎn)栴}是結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.

答： 您好！很高興為您解答，請(qǐng)稍后~

北汽集團(tuán)成本核算分析北汽集團(tuán)20X8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。20X8年產(chǎn)銷量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。20X9年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。20X9年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提成。要求:1.2840萬(wàn)元利潤(rùn)是用哪種成本法計(jì)算得出的?2.你認(rèn)為王剛是否應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成?為什么?3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合?

答： 你好 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時(shí)候，完全成本法和變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期全部計(jì)入費(fèi)用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分?jǐn)?。本題中，在完全成本題中，固定制造費(fèi)用只有3000/10000=30%計(jì)入到利潤(rùn)表， 因此，制造費(fèi)用只計(jì)入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840萬(wàn)元。 王剛不應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成。根據(jù)變動(dòng)成本法，7200萬(wàn)元的固定制造費(fèi)用應(yīng)該全部計(jì)入到利潤(rùn)表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動(dòng)成本法更合適。 變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

北汽集團(tuán)成本核算分析北汽集團(tuán)20x8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。20x8年產(chǎn)銷量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。20×9年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。20x9年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提成。要求：1.2840萬(wàn)元利潤(rùn)是用哪種成本法計(jì)算得出的？2.你認(rèn)為王剛是否應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成？為什么？3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合？

答： 你好 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時(shí)候，完全成本法和變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期全部計(jì)入費(fèi)用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分?jǐn)?。本題中，在完全成本題中，固定制造費(fèi)用只有3000/10000=30%計(jì)入到利潤(rùn)表，?因此，制造費(fèi)用只計(jì)入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840萬(wàn)元。 王剛不應(yīng)拿284萬(wàn)元的提成。根據(jù)變動(dòng)成本法，7200萬(wàn)元的固定制造費(fèi)用應(yīng)該全部計(jì)入到利潤(rùn)表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動(dòng)成本法更合適。 變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。