北汽集團(tuán)成本核算分析北汽集團(tuán)20X8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬元，每年銷售及管理費(fèi)用為1000萬元，單位售價(jià)為3萬元。20X8年產(chǎn)銷量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬元。20X9年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。20X9年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求:1.2840萬元利潤(rùn)是用哪種成本法計(jì)算得出的?2.你認(rèn)為王剛是否應(yīng)拿284萬元的提成?為什么?3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合?

答： 你好 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時(shí)候，完全成本法和變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期全部計(jì)入費(fèi)用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分?jǐn)偂１绢}中，在完全成本題中，固定制造費(fèi)用只有3000/10000=30%計(jì)入到利潤(rùn)表， 因此，制造費(fèi)用只計(jì)入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840萬元。 王剛不應(yīng)拿284萬元的提成。根據(jù)變動(dòng)成本法，7200萬元的固定制造費(fèi)用應(yīng)該全部計(jì)入到利潤(rùn)表中。 企業(yè)內(nèi)部管理中，變動(dòng)成本法更合適。 變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。

裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費(fèi)用7 200萬元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬元，單位售價(jià)3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬元。 2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬元的利潤(rùn)是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

答： 你好，學(xué)員 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費(fèi)用1000 2，不應(yīng)該，完全成本法里面，將固定制造費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)了產(chǎn)品單位成本，您這沒有銷售的產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)? 3，變動(dòng)成本法核算?

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費(fèi)用7 200萬元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬元，單位售價(jià)3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬元。2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：（1）2 840萬元的利潤(rùn)是如何得出的

答： 你好 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時(shí)候，完全成本法和變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期全部計(jì)入費(fèi)用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分?jǐn)偂?本題中，在完全成本題中，固定制造費(fèi)用只有3000/10000=30%計(jì)入到利潤(rùn)表，?因此，制造費(fèi)用只計(jì)入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840萬元。