我們是商貿(mào)企業(yè)，老板想會(huì)計(jì)訂一個(gè)采購額度的標(biāo)準(zhǔn)！該怎么訂標(biāo)準(zhǔn)，什么規(guī)格，多少單價(jià)，多少數(shù)量，才能審批同意采購！

答： 您好，按經(jīng)濟(jì)批量去制訂即可。 直覺法則 在批量計(jì)算的首例中，有5個(gè)物品。這些物品可想象為在同一設(shè)備上制造的產(chǎn)品。圖所示為現(xiàn)狀，批量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，每季度運(yùn)行一次，這是非專業(yè)人員時(shí)常采用的具有代表則。 物 品 年使用金額(單位￥) 目前年訂貨次數(shù) 目前訂貨量(單位￥) 1 10,000 4 2,500 2 6,400 4 1,600 3 2,500 4 625 4 400 4 100 5 144 4 36 總計(jì) 20 4861 平均批量庫存 = ￥2,430 對每種物品一年做4次生產(chǎn)調(diào)整或訂貨，總計(jì)每年有20份訂單；平均批量庫存等于批量庫存總計(jì)的二分之一，即￥2430。這是假設(shè)每批都是收進(jìn)一整批貨然后在一段時(shí)間內(nèi)均勻地使用，直到庫存降為零，因此平均批量庫存為批量的一半。顯然，倘若把物品5的若干次生產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)用于物品1，就可顯著地壓縮庫存。即使一次生產(chǎn)出全年度的物品5，對庫存投資也無多大影響，而對于物品1每多作一次生產(chǎn)調(diào)整卻可減少相當(dāng)多的庫存。圖所示為重新分配這20次生產(chǎn)調(diào)整后的情形。其結(jié)果是每年總的訂貨次數(shù)沒有變，但平均批量庫存由￥2430降到了￥1828。 物 品 年使用金額(單位￥) 目前年訂貨次數(shù) 目前訂貨量(單位￥) 1 10,000 10 1,000 2 6,400 5 1,280 3 2,500 3 833 4 400 1 400 5 144 1 144 總計(jì) 20 3657 平均批量庫存 = ￥1,828 目視法則 把生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)分配給高值物品以降低其庫存，可輕而易舉地補(bǔ)償?shù)椭滴锲穾齑娴脑鲩L。 用目視法作這類分析只有在物品數(shù)很小時(shí)才實(shí)用。有時(shí)對一些由關(guān)鍵工作中心制造的關(guān)鍵物品使用這種普通方法就可作出顯著改進(jìn)。雖然所得的訂貨量尚非經(jīng)濟(jì)訂貨量（因?yàn)槲纯紤]庫存持有成本、生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本），但它們比原來的訂貨量要合理些。使用它們將降低同持有成本相關(guān)的一切費(fèi)用而并不影響同訂貨有關(guān)的成本。 在許多公司里──特別是從制造廠家購進(jìn)貨物然后銷售給零售商的批發(fā)倉庫──多年來通常使用這樣的制度：每隔2或3個(gè)月審查一次全部產(chǎn)品并將它們?nèi)客瑫r(shí)重新訂貨，而且其訂貨量以供應(yīng)時(shí)間計(jì)算是相等的（譬如每種物品2個(gè)月的供應(yīng)量）。當(dāng)聯(lián)合采購所有物品可享受折扣時(shí)，這種辦法是有點(diǎn)道理的，但這類重新訂貨的體制時(shí)常只是由于它看起來似乎有道理就被采用了。例如第二章中所舉的60天訂貨法則與圖憑目視法作出的改進(jìn)都是非專業(yè)方法的適例。它們都不是經(jīng)濟(jì)解；有更好的重新分配生產(chǎn)調(diào)整或重新訂貨的辦法可以顯著地改進(jìn)公司資源的使用。 所示的辦法是否每年作20次生產(chǎn)調(diào)整的最優(yōu)分配法？實(shí)際上它不是的。有一種簡單的數(shù)學(xué)方法可以得出訂貨的更好分配法。在研究這種計(jì)算法之前，首先要懂得EOQ（Economic Order Quantity）即經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念。 在許多情況下EOQ概念是沒有價(jià)值的。在下列情況下計(jì)算EOQ是沒有理由的，當(dāng) 1、客戶規(guī)定了數(shù)量（即，對于訂貨生產(chǎn)物品） 2、生產(chǎn)運(yùn)行批量受設(shè)備能力限制（例如精細(xì)化工產(chǎn)品）。 3、產(chǎn)品的貨架壽命是短促的。 4、工具壽命或需要磨刀、修飾等等、限制了運(yùn)行時(shí)間。 5、原料的批量限死了訂貨量。 經(jīng)濟(jì)訂購批量公式又稱經(jīng)濟(jì)批量法（簡稱E．O．R公式）。它是由確定性存儲(chǔ)模型推出的，進(jìn)貨間隔時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量，運(yùn)用這個(gè)方法，可以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與運(yùn)貨費(fèi)用之間的平衡，確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。推導(dǎo)公式的過程中，做了以下假設(shè)。 ①缺貨費(fèi)用無限大； ②當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí)，可以得到補(bǔ)充； ③需求是連續(xù)的、均衡的，設(shè)需求速度只為常數(shù)，則t時(shí)間的需求Rt； ④每次訂貨量不變，訂貨費(fèi)不變； ⑤單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。經(jīng)過數(shù)學(xué)推導(dǎo)，最后得出公式（E．O．Q）的形式如下： Q0=Rt0= 式中Q0表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量；R表示需求速度；C1表示單位存儲(chǔ)費(fèi)用；C3表示訂購費(fèi)；t0表示間隔時(shí)間。 通過進(jìn)一步簡化可以得出最佳費(fèi)用公式： C0= C0=minC（t），即最佳費(fèi)用（包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購費(fèi)用）。

我們是商貿(mào)企業(yè)，快銷業(yè)，產(chǎn)品周期6個(gè)月至8個(gè)月，就換新產(chǎn)品，老板想會(huì)計(jì)訂一個(gè)采購額度的標(biāo)準(zhǔn)！該怎么訂標(biāo)準(zhǔn)，什么規(guī)格，多少單價(jià)，多少數(shù)量，才能審批同意采購！

答： 這個(gè)是采購部制定采購額度，不是財(cái)務(wù)做的事，財(cái)務(wù)也做不對、效果不好還會(huì)受批評

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

我想了解商貿(mào)企業(yè)采購管控這一塊

答： 你好！看看這里 http://wk.baidu.com/view/63de19eb02d276a201292e52