有一間分公司整年沒(méi)開(kāi)發(fā)票，0申報(bào)，又不注銷，如何和領(lǐng)導(dǎo)分析利弊。

答： 利點(diǎn)分析： 1.成本維持：分公司雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)活動(dòng)，但可能仍保持一定的運(yùn)營(yíng)，如租賃、維護(hù)等基本費(fèi)用，這可能是為了保留潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 2.市場(chǎng)保留：保留分公司可能意味著保持在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的存在感，為未來(lái)重新開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了便利。 3.員工穩(wěn)定：如果分公司有員工，維持分公司可能有助于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免因頻繁變動(dòng)帶來(lái)的人力資源成本。 弊端分析： 1.財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)：即使分公司沒(méi)有業(yè)務(wù)活動(dòng)，仍需承擔(dān)固定成本，如租金、工資、稅費(fèi)等，這會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。 2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期零申報(bào)可能引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注，增加被稅務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致罰款或其他稅務(wù)處罰。 3.資源浪費(fèi)：分公司的資源如果沒(méi)有得到有效利用，可能會(huì)導(dǎo)致公司資源的浪費(fèi)，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。 4.管理成本：需要投入額外的時(shí)間和精力進(jìn)行管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、合規(guī)審查等，這會(huì)增加管理成本。 5.市場(chǎng)信號(hào)：分公司的不活躍可能向市場(chǎng)發(fā)送負(fù)面信號(hào)，影響公司形象和品牌價(jià)值。

老師，領(lǐng)導(dǎo)讓分析公司要發(fā)票加稅點(diǎn)，和不要發(fā)票，哪個(gè)合適？稅點(diǎn)是幾個(gè)點(diǎn)合適要票？應(yīng)該如何考慮分分析呢？

答： 你好，發(fā)票的稅點(diǎn)就是增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)、所得稅、印花稅、如果還有防洪費(fèi)還有考慮防洪費(fèi)稅點(diǎn)，把這么多的稅點(diǎn)綜合考慮起來(lái)，一般如果是簡(jiǎn)易計(jì)稅，可能就有7%左右的綜合稅率了。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)銷售費(fèi)用比較多，領(lǐng)導(dǎo)要求把一部分沒(méi)有發(fā)票的銷售費(fèi)用調(diào)整一下，不入賬，該如何調(diào)整呢

答： 你好，調(diào)整到哪個(gè)科目里面的。