確定存貨周轉(zhuǎn)率合適，不至于導(dǎo)致存貨積壓的方法和原則是什么？

答： 適量庫(kù)存/庫(kù)存控制 編輯 1、降低成本，增加流動(dòng)資金 庫(kù)存占用現(xiàn)金，且使開支急劇增加。在制定損益表時(shí)，不要把庫(kù)存占用的現(xiàn)金列為儲(chǔ)蓄--最高管理部門將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應(yīng)該直截了當(dāng)當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記作“凍結(jié)的現(xiàn)金”。 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量 每次生產(chǎn)較少的產(chǎn)品更有利于集中解決好質(zhì)量問題。當(dāng)在制品庫(kù)存隨著產(chǎn)品流的改善而減少下來(lái)時(shí)，質(zhì)量問題必定受到更多的關(guān)注，質(zhì)量信息的反饋必然更及時(shí)，解決問題必定受到更多的關(guān)注，知啦ing信息的反饋必然更及時(shí)，解決質(zhì)量問題必定更有力，因此產(chǎn)品質(zhì)量必然得到改進(jìn)。 3、縮短生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的開始到結(jié)束所經(jīng)歷的時(shí)間。這個(gè)過(guò)程可以由你來(lái)定義，比如說(shuō)，它可以由幾個(gè)裝配操作組成，也可以是從頭至尾的一條產(chǎn)品流水線。隨著生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品在隊(duì)列中等候的時(shí)間少了，大批量的生產(chǎn)也減少了，生產(chǎn)流程更通暢了，于是，在制品庫(kù)存也會(huì)隨之減少。 存貨周轉(zhuǎn)/庫(kù)存控制 編輯 銷售人員在處理生意的過(guò)程中，必須掌握庫(kù)存管理的知識(shí)和技巧。庫(kù)存管理有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是1.5倍原則，另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)，以下分別闡述。 一、1.5倍原則 1.5倍原則是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過(guò)很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則,具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。1.5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責(zé)之一，是主動(dòng)爭(zhēng)取客戶訂貨量并時(shí)刻掌握客戶銷售情況的營(yíng)銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎(chǔ)之上,因而能贏得客戶信任，客戶容易采納。 1.5倍原則也是一個(gè)科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營(yíng)銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化（如天氣、節(jié)假日等），否則會(huì)影響生意。 1.5倍原則用好了以后，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時(shí)都能買得到所需產(chǎn)品，幫助客戶不漏掉每次成交的機(jī)會(huì)。

產(chǎn)大于銷，存貨積壓為什么會(huì)導(dǎo)致毛利率升高？

答： 這里主要是攤薄了固定費(fèi)用，比如固定費(fèi)用100W，生產(chǎn)100W的產(chǎn)品，固定費(fèi)用1元，生產(chǎn)200W的產(chǎn)品，固定費(fèi)用0.5元，也就是產(chǎn)品單位成本下降，那么結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本就少，毛利就會(huì)高

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

存貨積壓 本來(lái)是會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)比率過(guò)高 ，但看了一家公司的數(shù)據(jù)，存貨積壓，但流動(dòng)比率反而比較低分析不出來(lái)流動(dòng)比率偏低的原因

答： 流動(dòng)比率 ，指流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債總額之比。能影響流動(dòng)比率的，既有流動(dòng)資產(chǎn)，也有流動(dòng)負(fù)債，你說(shuō)的那家企業(yè)存貨大，那么如果那家的流動(dòng)負(fù)債也很高，流動(dòng)比率也會(huì)低