審計給出的:收入確認(rèn)原則:公司的商品銷售在商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬已轉(zhuǎn)移給購貨方,公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實(shí)施控制,與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),并且與銷售該商品相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計量時,確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。公司讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得的利息收入和使用費(fèi)收入,在與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),且收入的金額能夠可靠的計量時,確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。 我們實(shí)際是發(fā)出商品就確認(rèn)收貨了,就是不開票,但是系統(tǒng)做了出庫單當(dāng)月就會確認(rèn)收入,跟審計表達(dá)的意思一致嗎?
溫柔以待
于2024-04-19 10:12 發(fā)布 ??277次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2024-04-19 10:16
1.明確預(yù)算管理目標(biāo)和意義:首先,企業(yè)管理層需要明確預(yù)算管理的目標(biāo)和意義,讓全體員工了解預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。這有助于統(tǒng)一思想,形成共識,為預(yù)算管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu):成立專門的預(yù)算管理委員會或類似的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備高度的權(quán)威性和專業(yè)性,能夠確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。
3.挑選和培訓(xùn)預(yù)算管理人員:挑選具備財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)等多方面知識的專業(yè)人員,組成預(yù)算管理團(tuán)隊。同時,對這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提高他們的預(yù)算管理能力和素質(zhì)。
4.建立預(yù)算管理制度和流程:制定詳細(xì)的預(yù)算管理制度和流程,明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。這有助于確保預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性。
5.開展預(yù)算編制工作:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場變化、企業(yè)資源、成本控制等因素,確保預(yù)算的合理性和可行性。
6.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控:在預(yù)算實(shí)施過程中,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控,確保各項預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行。同時,建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整和糾正。
7.完善預(yù)算考核和激勵機(jī)制:建立預(yù)算考核和激勵機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績效掛鉤,激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性和主動性。




