如何加快存貨周轉(zhuǎn)

答： 你好，通過(guò)控制采購(gòu)庫(kù)存量，比如少量多次訂 讓供應(yīng)商給一部分貨做為代銷(xiāo)等

如何加快存貨周轉(zhuǎn)，避免存貨變成呆滯料

答： 要加快存貨周轉(zhuǎn)并避免存貨變成呆滯料，可以考慮以下幾個(gè)策略： 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃： 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和季節(jié)性變化，從而制定更精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。 根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存狀況，合理確定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)機(jī)，避免過(guò)多或過(guò)少的采購(gòu)。 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理： 建立健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。 采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況。 定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符，避免庫(kù)存積壓和呆滯。 提高銷(xiāo)售效率： 加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。 制定合理的銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售額。 加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求： 市場(chǎng)部門(mén)需要密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)需求。 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)多或采購(gòu)過(guò)多導(dǎo)致庫(kù)存積壓。 及時(shí)處理呆滯物料： 對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯物料，要盡快進(jìn)行處理，如降價(jià)銷(xiāo)售、回收利用或與其他企業(yè)合作進(jìn)行消化。 通過(guò)建立呆滯物料處理機(jī)制，降低呆滯物料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。 跨部門(mén)協(xié)同合作： 各部門(mén)之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同制定和執(zhí)行存貨周轉(zhuǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)需要緊密配合，確保從采購(gòu)到銷(xiāo)售的全流程順暢運(yùn)作。 通過(guò)以上策略的實(shí)施，可以加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，避免存貨變成呆滯料，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加快或者存貨周轉(zhuǎn)率加快，就意味著企業(yè)應(yīng)納稅稅額減少嗎？

答： 你好！ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加快或者存貨周轉(zhuǎn)率加快，收入增加，利潤(rùn)增加。應(yīng)納稅額增加， 正常是增加稅金交納而不是減少繳納。