工業(yè)企業(yè)的 管理職位 對(duì)成本管理方面應(yīng)該注意什么 主要做鋼管的

答： 您好，加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下一些： 　　1、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。 　　為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門(mén)（如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部門(mén)，既要完成其他部門(mén)分配下達(dá)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門(mén)。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。 　　根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門(mén)以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以減少工資支出；本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限，以調(diào)動(dòng)職工的積極性。 　　2、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。 　　一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。 　

如果做工業(yè)企業(yè)的成本核算的話準(zhǔn)備從哪些方面著手呢？

答： 您好同學(xué)，首先做一個(gè)BOM表就是標(biāo)準(zhǔn)成本表，然后再統(tǒng)計(jì)具體出來(lái)多少人力，物力，費(fèi)用，再分?jǐn)?這樣的方式 同學(xué)，建議你學(xué)一下我們的工業(yè)，不是一句兩句講清楚的

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，我現(xiàn)在在工業(yè)企業(yè)做成本會(huì)計(jì)，主要之前這崗位沒(méi)人做的，現(xiàn)在也沒(méi)人帶，像這種情況我要從何學(xué)起，我看你們這里成本方面的講的很少

答： 做成本核算，什么單據(jù)都沒(méi)有，做內(nèi)賬，這要怎么做，我從那部分開(kāi)始學(xué)