我們公司兩名中層領導是從原單位外派到我們公司的，他們以前公司是有工會也在交著工會經費，到我們公司后，我們也沒有成立工會經費也沒有組織全體繳納工會經費，因為他倆的的合同還在原公司，現(xiàn)在他們原公司讓我們把他倆的工會經費打給他們，但實際他倆的工資在我們單位給發(fā)放呢！我們該打這個工會經費給他們原公司嗎？如果給他們的話他們給我們什么東西作為憑證呢？

答： 這個估計只能開收據，沒有憑證，只有銀行回單。

我們公司兩名中層領導是從原單位外派到我們公司的，他們以前公司是有工會也在交著工會經費，到我們公司后，我們也沒有成立工會經費也沒有組織全體繳納工會經費，因為他倆的的合同還在原公司，現(xiàn)在他們原公司讓我們把他倆的工會經費打給他們，但實際他倆的工資在我們單位繳納呢！我們該打這個工會經費給他們原公司嗎？如果給他們的話他們給我們什么東西作為憑證呢？

答： 工會開收據，有財務部印鑒。 是否打工會經費，取決于雙方協(xié)商，與財務如何處理沒有必然聯(lián)系。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

給綜合部放了一筆5000的備用金，這筆錢到年底才收回來，中間他們用這5000備用金花費來報銷的時候是花多少公司在補給他們多少，就是保證他們部門一直有這5000元的備用金，這樣的話他們拿來票找財務報銷，正常是直接沖其他應收但是實際花多少馬上公司就給補多少了這樣的話該怎么記賬？

答： 借：其他應收款--XX5000 貸：銀行5000 報銷售1000借：管理費用等1000貸：銀行1000