a淺 追問(wèn)

2024-12-11 20:04

老師，這說(shuō)的有些片面空洞了，能不能舉個(gè)例子，說(shuō)的稍微接地氣些方便理解，謝謝老師

樸老師 解答

2024-12-11 20:10

一、財(cái)務(wù) BP 主要工作內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略支持
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
與業(yè)務(wù)部門合作，深入了解公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)見(jiàn)解。例如，在公司考慮進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，財(cái)務(wù) BP 要評(píng)估該市場(chǎng)的潛在收益、成本結(jié)構(gòu)和投資回報(bào)率，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
制定財(cái)務(wù)策略
根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，確保公司的財(cái)務(wù)資源能夠有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。比如，確定資金的籌集方式和分配計(jì)劃，以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)資金的需求。
（二）預(yù)算與預(yù)測(cè)
預(yù)算編制
協(xié)助業(yè)務(wù)部門編制年度預(yù)算和季度預(yù)算。這包括與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，了解業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算。例如，對(duì)于銷售部門，要根據(jù)銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)收入，同時(shí)考慮銷售渠道拓展、促銷活動(dòng)等費(fèi)用，編制詳細(xì)的銷售預(yù)算。
滾動(dòng)預(yù)測(cè)
進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)進(jìn)展等因素，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。比如，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致銷售預(yù)期下降時(shí)，財(cái)務(wù) BP 要及時(shí)更新銷售預(yù)測(cè)，并評(píng)估對(duì)公司利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響。
（三）成本控制與優(yōu)化
成本分析
對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本（如原材料、人工）和間接成本（如管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用）。通過(guò)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分析原材料采購(gòu)成本是否有優(yōu)化空間，是否可以通過(guò)與供應(yīng)商談判獲得更有利的價(jià)格。
成本優(yōu)化措施
與業(yè)務(wù)部門合作，制定成本優(yōu)化方案。這可能包括流程改進(jìn)、供應(yīng)商替換、資源共享等措施。比如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。
（四）績(jī)效評(píng)估
設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
與業(yè)務(wù)部門共同設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，確保這些指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成果。例如，為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)包括銷售收入、銷售利潤(rùn)率、客戶獲取成本等在內(nèi)的綜合績(jī)效指標(biāo)體系。
績(jī)效分析與反饋
定期對(duì)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效進(jìn)行分析，向管理層和業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效反饋。通過(guò)績(jī)效分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)和不足，為業(yè)務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。例如，分析銷售團(tuán)隊(duì)不同區(qū)域的績(jī)效差異，找出銷售業(yè)績(jī)不佳區(qū)域的原因，并提出改進(jìn)建議。
（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。例如，在評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格的影響。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)加強(qiáng)客戶信用評(píng)估、建立信用保險(xiǎn)機(jī)制等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)分析思路
（一）盈利能力分析
銷售利潤(rùn)率
計(jì)算方法：銷售利潤(rùn)率 =（凈利潤(rùn) / 銷售收入）×100%。這一指標(biāo)反映了每一元銷售收入能夠帶來(lái)多少凈利潤(rùn)，體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。
分析角度：
與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較，了解公司在行業(yè)中的盈利能力水平。如果公司銷售利潤(rùn)率低于行業(yè)平均水平，需要進(jìn)一步分析是由于產(chǎn)品定價(jià)較低、成本較高還是其他原因?qū)е碌摹?br/>觀察銷售利潤(rùn)率的變化趨勢(shì)，若該指標(biāo)持續(xù)下降，可能表示公司盈利能力在減弱，需要找出影響利潤(rùn)的因素，如銷售收入增長(zhǎng)緩慢、成本上升等。
資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
計(jì)算方法：ROA =（凈利潤(rùn) / 平均總資產(chǎn)）×100%。它衡量了公司運(yùn)用全部資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力。
分析角度：
分析 ROA 與公司歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比情況，若 ROA 下降，可能是資產(chǎn)利用效率降低或者利潤(rùn)減少。需要進(jìn)一步分析是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)質(zhì)量下降還是經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的。
將 ROA 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，評(píng)估公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司 ROA 低于行業(yè)平均，可能需要優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用效率。
（二）償債能力分析
流動(dòng)比率
計(jì)算方法：流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債。它反映了公司用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。
分析角度：
一般認(rèn)為，流動(dòng)比率在 2 左右較為合適。如果流動(dòng)比率過(guò)高，可能表示公司流動(dòng)資產(chǎn)占用資金過(guò)多，資金利用效率不高；如果流動(dòng)比率過(guò)低，可能面臨短期償債風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分析流動(dòng)比率，不同行業(yè)的流動(dòng)比率合理范圍可能不同。例如，零售行業(yè)的流動(dòng)比率可能相對(duì)較低，因?yàn)槠浯尕浿苻D(zhuǎn)較快；而制造業(yè)的流動(dòng)比率可能相對(duì)較高，因?yàn)槠浯尕浐蛻?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)相對(duì)較慢。
資產(chǎn)負(fù)債率
計(jì)算方法：資產(chǎn)負(fù)債率 =（負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額）×100%。它表明了公司總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負(fù)債籌集的，體現(xiàn)了公司的長(zhǎng)期償債能力。
分析角度：
與行業(yè)平均水平相比，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高可能意味著公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重；資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低可能表示公司沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿，可能失去了一些通過(guò)負(fù)債擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的機(jī)會(huì)。
觀察資產(chǎn)負(fù)債率的變化趨勢(shì)，若資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升，需要關(guān)注公司的債務(wù)融資情況和償債壓力，分析是否存在過(guò)度負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
計(jì)算方法：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款余額。它反映了公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，即收回應(yīng)收賬款的效率。
分析角度：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能表示公司應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題，如信用政策寬松、客戶付款能力下降等。
與同行業(yè)其他公司對(duì)比應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，了解公司在應(yīng)收賬款管理方面的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。例如，若公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均，可能需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，或者調(diào)整信用政策。
存貨周轉(zhuǎn)率
計(jì)算方法：存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 平均存貨余額。它衡量了公司存貨的周轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了公司存貨管理水平。
分析角度：
存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨占用資金少，存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)小。如果存貨周轉(zhuǎn)率下降，可能是由于市場(chǎng)需求減少、產(chǎn)品滯銷或者生產(chǎn)計(jì)劃不合理等原因?qū)е碌摹?br/>結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析存貨周轉(zhuǎn)率，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率差異較大。例如，生鮮食品行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率通常較高，而高端奢侈品行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率可能較低。
（四）發(fā)展能力分析
銷售收入增長(zhǎng)率
計(jì)算方法：銷售收入增長(zhǎng)率 =（本期銷售收入 - 上期銷售收入）/ 上期銷售收入 ×100%。它反映了公司銷售收入的增長(zhǎng)速度，是衡量公司發(fā)展能力的重要指標(biāo)。
分析角度：
銷售收入增長(zhǎng)率越高，表明公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求旺盛。如果銷售收入增長(zhǎng)率持續(xù)下降，可能表示公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、產(chǎn)品老化或者營(yíng)銷策略不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。
與行業(yè)平均增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)率進(jìn)行比較，評(píng)估公司在市場(chǎng)中的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如果公司銷售收入增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要分析原因并制定相應(yīng)的市場(chǎng)拓展策略。
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
計(jì)算方法：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 =（本期凈利潤(rùn) - 上期凈利潤(rùn)）/ 上期凈利潤(rùn) ×100%。它體現(xiàn)了公司盈利能力的增長(zhǎng)情況。
分析角度：
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為正且持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明公司盈利能力不斷增強(qiáng)。如果凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，需要深入分析是由于銷售收入下降、成本上升還是其他因素導(dǎo)致的，以便采取相應(yīng)的措施來(lái)改善公司的盈利狀況。
結(jié)合銷售收入增長(zhǎng)率分析凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，當(dāng)銷售收入增長(zhǎng)但凈利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢或下降時(shí)，可能是成本控制出現(xiàn)問(wèn)題或者產(chǎn)品利潤(rùn)率下降，需要進(jìn)一步分析成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價(jià)策略。

a淺 追問(wèn)

2024-12-11 20:24

謝謝老師的耐心解答，我先看完。

樸老師 解答

2024-12-11 20:25

好的

我先下班了，孩子考完試我得回去看看