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項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

項目風(fēng)險管理是一個實時的、動態(tài)的、連續(xù)發(fā)生的風(fēng)險防范與應(yīng)對過程，這項工作貫穿于整個項目工程的實施。既包括前期的風(fēng)險監(jiān)視工作，也包括后期風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對控制工作。

首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

1、項目風(fēng)險識別，采用科目的方法，準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)性的識別各項風(fēng)險。 2、項目風(fēng)險分析，運用可項先進(jìn)的技術(shù)手段，對目前發(fā)生現(xiàn)的風(fēng)險做正常的評估。 3、項目風(fēng)險對策，對發(fā)現(xiàn)的見險要結(jié)合實際找到最為有效的方法，減少風(fēng)險引起的副作用，改變目前的風(fēng)險形勢。