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集團(tuán)管控咨詢根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用集團(tuán)管控理論,參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐,提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì),到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù),以解決集團(tuán)管控的種種難題,如管理層級(jí)多、控制鏈條長(zhǎng)、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。
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