企業(yè)成本核算在管控中需要注意什么?

答:雖然企業(yè)成本核算與管理雖取得進步,但是仍然存在不足;

我們需要注意的問題如下:

專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算程序不科學(xué);

成本計算對象不規(guī)范、成本核算方法缺乏創(chuàng)新;

產(chǎn)品設(shè)計階段缺乏成本控制、財務(wù)制度不健全.

因此,只有看清問題所在,才能找出解決對策,否則永遠是個空殼.

如何解決企業(yè)成本核算的問題呢?

答:針對需要注意以及改善的問題,首先我們可以從以下幾點入手:

規(guī)范確定成本核算對象:企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系.

選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標(biāo)準:采用的分配標(biāo)準要注重合理性和簡便性原則.

推進成本會計電算化:準確地進行成本預(yù)測、決策和核算,有效的對成本進行控制.

注重人才培訓(xùn):企業(yè)應(yīng)該注重對會計人才的培養(yǎng),建立健全會計選拔制度,定期對工作人員進行培訓(xùn),注重思想素質(zhì)的建設(shè).

采用科學(xué)的成本管理方法:注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析.

通過上述內(nèi)容我們知道了企業(yè)成本核算在管控中需要注意什么以及如何來解決問題的方法.希望本文能夠幫助到大家,想要了解更多詳細內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注會計學(xué)堂官網(wǎng)進行了解.