什么是波士頓矩陣?

波士頓矩陣(BCG Matrix)，
又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí)，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵

波士頓矩陣的優(yōu)缺點(diǎn)?

波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)
波士頓矩陣法的應(yīng)用不但提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，同時(shí)還幫助他們以前瞻性的眼光看問(wèn)題，更深刻地理解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員之間的溝通，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加大在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資，緊縮那些在沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資。

波士頓矩陣的缺點(diǎn)
由于評(píng)分等級(jí)過(guò)于寬泛，可能會(huì)造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于一個(gè)象限中;由于評(píng)分等級(jí)帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于短陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)賂。同時(shí)，這種方法也難以同時(shí)顧及兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)的平衡。

在不同的學(xué)習(xí)階段完成不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂小編為大家整理的關(guān)于什么是波士頓矩陣，若還有不懂的地方，可以聯(lián)系窗口答疑老師。