生產(chǎn)成本的成本控制有哪些實(shí)施性的辦法?

答：一是材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購成本。

二是人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三是制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，再對制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)。

四是廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)。

五是其他成本控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。

什么是目標(biāo)成本管理模式?

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。

它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)作業(yè)成本管理模式是目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進(jìn)的成本管理方法在我國得到了廣泛的運(yùn)用。

生產(chǎn)成本的成本控制有哪些實(shí)施性的辦法?分別是從材料費(fèi)、人工工資、經(jīng)費(fèi)、廢品損失還有其他成本這幾個(gè)方面去考慮的，如果你們對本篇內(nèi)容還有什么問題，可以向我們來咨詢!